Дисни, чудесна машина за долари
На 90-годишна възраст Мики поставя касови записи и всичките му дейности, от производни продукти до увеселителни паркове (с изключение на Euro Disney, която страда все повече и повече), се възползват от неговия неизчерпаем каталог с герои. Невъзможно е да се избяга от него.
В седалището на Бърбанк, близо до Лос Анджелис, на фасадата са издълбани сграда, наподобяваща римски храм, Тъпи, Нацупени, Проф и други, сякаш поддържат горната част на сградата. Поклон пред "Снежанка и седемте джуджета", чийто триумф преди близо осемдесет години позволи на брилянтния Уолт Дисни да купи земята, където той създаде ателиетата си. „Не трябва да забравяме, че призванието на компанията е да разказва истории, целият ни успех произтича оттам“, изповядва Анди Бърд, генерален мениджър, отговарящ за международния бизнес.
Във време, когато къщата на Мики записва най-добрите резултати в историята си, заповедта никога не е била по-вярна. С „Frozen“, анимационен филм, вдъхновен от приказката за Андерсен, Дисни записа през 2013 г. най-големия боксофис за всички времена в анимацията: близо 1 милиард евро приходи (1, 2 милиарда долара). Това лято "Пазителите на галактиката", взети от комикс, издаден от Marvel, взривиха боксофиса в САЩ и в чужбина. Филмът вече е събрал 430 милиона евро, колкото да покрие бюджета му (130 милиона). А най-доброто тепърва предстои. Феновете са нетърпеливи преди пускането в края на 2015 г. на „Междузвездни войни: Епизод VII“, известната „Междузвездни войни“, която сега е в лоното на Дисни.
Разбира се, производството на филми тежи само 13,3% от оборота, но това е сърцето на реактора. Той снабдява парковете с нови развлекателни теми, предлага се във видеоигри и производни продукти и за по-малка част ръководи телевизионното подразделение (ABC, Disney Channel, ESPN спортен канал). Изведнъж, през 2014 г., Уолт Дисни трябва да запише четвъртата си поредна година на записи. Миналата година оборотът вече се е увеличил със 7% (до 32,7 милиарда евро), а печалбата му с 8% (до 4,5 милиарда). Действието е в зенита на фондовия пазар. "Нашият потенциал за растеж остава неограничен", приветства шефа BobIger миналия март.
С 63-годишната Игер Дисни намери своя принц очарователен. Пристигнал през 2000 г. като номер 2 на тогавашния изпълнителен директор Майкъл Айзнер и назначен за президент през 2005 г., този медиен професионалист, който ръководи аудиовизуалната група ABC, предизвика искри. Когато той пое от Eisner, мечтаната машина вече не работеше и анимационното студио изоставаше от 3D технологиите. Никакъв голям успех не е изпаднал в паника след „Кралят на лъвовете“, издаден през 1994 г. Историческата дейност на Дисни е остаряла от Pixar, тогава собственост на Стив Джобс, и от DreamWorks, съосновател на Стивън Спилбърг и Джефри Каценберг (дезертьор на Дисни). Към тази липса на креативност се добави и автократичният дрейф на Майкъл Айзнер: подобно на онзи ден през 2001 г., когато той организира премиерата на филма „Пърл Харбър“ в Хонолулу, на борда на военноморски самолетоносач, специално дошъл от Сан Диего. Специалните сили дори бяха скочени с парашут на моста, прелетял от ескадрила от F15. „Под негово ръководство Дисни непрекъснато беше в бурята“, обяснява Джеймс Б. Стюарт, автор на „Войната на Дисни“, добре документирана работа за ерата на Айзен. Имаше постоянни предателства, десетки ръководители бяха уволнени или принудени да подадат оставка. "
За да възстанови къщата на Мики, новият шеф започна с изваждането на чековата книжка. Първата покупка на Pixar през 2006 г. за 5,6 милиарда евро: операция, която неговият предшественик, ядосан на Стив Джобс, направи невъзможна. След това, като се сдобият с Marvel Studios (2,7 милиарда) и, накрая, Lucasfilm (3 милиарда). По този начин Дисни се оказа собственик на фантастичен набор от герои и марки, които да използва: История на играчките, Чудовища и компания или Автомобили в Pixar; Хълк, Капитан Америка или Железният човек в Marvel; Междузвездни войни в Лукасфилм. „Придобиванията ни позволиха да постигнем по-мъжка, по-стара цел“, обяснява Жан-Франсоа Камилери, президент на френското дъщерно дружество. Но Дисни се е погрижил да остави силна автономия на новите си образувания, за да не изсъхне тяхната креативност.
Бюджетът за филми може да бъде все по-значителен - 100 до 200 милиона евро - масивна реклама, успехът никога не е гарантиран. По времето на Айзнер Дисни вярваше, че може да ограничи рисковете, като извърши проучване на пазара по теми и герои. Напразно. Оттогава новият шеф на студиото Джон Ласетър, баща на „История на играчките“ или „Автомобили“ в Pixar, отново поставя артистичното измерение в центъра. "Цинизмът не плаща", каза той през март пред английския всекидневник "The Telegraph".
Възраждането на Дисни все още се основава на интелигентна комбинация от регистри. Разгледайте, на първо място, репертоара от приказки като при „Снежната кралица“. След това предлагайте версията „на живо“ (с плът и кръв) на анимационен филм: „Maleficent“, с Анджелина Джоли, преразглежда „Спящата красавица“ по свой начин. "Книгата за джунглата" също скоро ще бъде адаптирана за екрана, както и "Пепеляшка", която ще оживее през 2015 г. Трета жилка, Дисни отхвърля успехите си в безкрайни продължения: "Нерушимо 2", "Колите 3" Iron Man 3 "и др. И накрая, и това е може би най-деликатният подход, фирмата се стреми да израства нови супер герои, привлечени по-специално от каталога на Marvel (17 000 знака). Пример това лято с „Пазителите на галактиката“, където не намерихме нито една от обичайните фигури (Iron Man, Hulk или Thor), но все пак стартира в 4000 театъра в САЩ и 672 във Франция от първия работещ уикенд.