Дигиталните агенции растат като гъби

Автор: CAPITAL/Дата на публикуване: 05-09-2007 00:09

Мъдрият човек прави шейната си през зимата, а шейната си през лятото. По същия начин големите румънски рекламни групи отварят своите интерактивни агенции на пазар, който все още е в детска градина. и те все още са звездите на промоционалните бюджети, телевизията, радиото или пресата не позволяват на марката да влиза в пряк контакт с потенциални потребители. Успешно решение идва от цифровите медии, като интернет и мобилната телефония. В момента над шест метра

и те все още са звездите на промоционалните бюджети, телевизията, радиото или пресата не позволяват на марката да влиза в пряк контакт с потенциални потребители. Успешно решение идва от цифровите медии, като Интернет и мобилната телефония. В момента над шест милиона румънци са потребители на интернет, а около 65% от населението на страната притежава мобилен телефон.

Рекламни групи като Leo Burnett, Ogilvy или McCann Erickson се опитват да се адаптират към пазарните тенденции, като се разширяват с интерактивни агенции, предназначени да допълнят обхвата на услугите. От друга страна, GMP или Cohn & Jansen предпочитат да си сътрудничат с независими агенции, специализирани в цифровата комуникация. Групата Saatchi & Saatchi също ще се включи в надпреварата, която ще стартира през януари следващата година агенция за цифрови рекламни услуги с инвестиция от около 250 000 евро. „Избрахме да навлезем на този пазар поради потенциала на дигиталната реклама през следващите години. Понастоящем Румъния разполага с най-съвременни технологии, така че подкрепата съществува и рекламодателите се интересуват от цифрови рекламни услуги “, казва Раду Флореску, главен изпълнителен директор Saatchi Агенцията ще се конкурира с компании, които вече предлагат интерактивни услуги, като iLeo, MRM Partners, OgilvyOne, Proximity или Webstyler. Някои от тях са се определили от самото начало като интерактивни агенции, докато други са разширили услугите си в дигиталната област по пътя си.

Интересът на клиентите и потребителите към цифровите медии също е обусловил развитието на агенцията Proximity. „Частта от концепцията, разработването на проекти и анализа на резултатите е вътрешна, а частта от разработването на програмата се възлага на външни изпълнители“, обяснява Габриела Терчила, управляващ директор на агенцията.
Съществуват обаче и независими независими компании, които работят в тясно сътрудничество с други агенции. Webstyler например е работил с Brandient, Starcom, Scala, но има най-дълго сътрудничество с GMP. Заедно двамата създадоха кметската и президентската кампания на Траян Бъсеску или кампанията „Вареното пиле не те боли“. Сътрудничеството се задълбочи, тъй като собственикът на GMP Феликс Татару стана акционер (50%) в Webstyler.

Основните клиенти на тези агенции идват от телекомуникационни, автомобилни, финансово-банкови услуги, бързооборотни стоки и недвижими имоти. Въпреки че много от тях са големи потребители на телевизионна или радио реклама, инвестициите им в дигитална все още са ниски.
Въпреки че бюджетите са малки, битката между агенциите е голяма. В повечето случаи сметките за интерактивна комуникация се доставят в комплект с тези, спечелени от рекламната агенция с пълен набор от услуги. Съществуват обаче и ситуации, при които интерактивни агенции се избират въз основа на опит, директно от клиента или чрез специален търг за такива услуги.

Агенциите все още са пионери в интерактивния рекламен пазар. Няма разпоредби за онлайн реклама, а броят на специалистите в областта е нисък. Трудностите идват и от факта, че има достатъчно клиенти, които не владеят добре областта и не знаят как да определят своите цели и бюджети.
Ако понастоящем приходите на интерактивна агенция не представляват значителен процент от оборота на групата, в бъдеще те могат да станат равноправни партньори в промоционална кампания с традиционните рекламни агенции.