ЧЕТИРИТЕ ОБЕКТИВИ НА ИНОВАЦИЯТА
Здравейте, това е Поли!
Бях на ваше разположение, за да ви дам: отстъпки, безплатни продукти и други удобства на нашия сайт. За начало получавате аудиокнига БЕЗПЛАТНО. Щастлив с подаръци? Регистрирайте се ТУК!
Формат: 224х165 мм; Страници 288; Цвят на интериора.
ФИЗИЧЕН ПРОДУКТ
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ: 9 ЧАСА И 16 МИНУТИ
Четене: Traian Măicănescu
Четирите обектива на ИНОВАЦИЯТА: Мощен инструмент за творческо мислене/Четирите обектива на иновациите: Мощен инструмент за креативно мислене от Роуан Гибсън може да се счита за наръчник за иновации за всички, които искат да станат по-креативни, да видят различни неща че поколения и поколения хора са виждали досега по един начин, или по-точно, по същия начин, или да научат мозъка си да игнорира клишетата и да започне да изгражда нови идеи.
Авторът на книгата Роуан Гибсън е признат за един от най-важните лидери в бизнес иновациите. Пресата го нарича „Mr. Иновации “,„ Велик майстор на иновациите “или„ гуру сред другите гурута “за доказания му опит в иновациите чрез двата му бестселъра:„ Преосмисляне на бъдещето “и„ Иновации до основата “. ядрото на нещата). Гибсън е също основател и президент на Imagination Bridge (глобална консултантска фирма за иновации) и съосновател на Innovation Excellence - най-популярният сайт за иновации в света.
4-те обектива на ИНОВАЦИЯТА е книгата, която не само ви показва как се появяват брилянтни идеи, при какви обстоятелства и при какви хора, тя ви предлага формула, която да следвате в това отношение. Авторът посочва големите гениални умове на този век: Стив Джобс, сър Ричард Брансън или Джеф Безос и от миналите векове: Томас Едисън, Хенри Форд или Уолт Дисни и ви казва: можете да бъдете толкова креативни, колкото тях! По принцип, от Ренесанса, когато хората престават да възприемат творчеството като атрибут par excellence божествен, всеки може да бъде автор на брилянтна идея. Но при определени условия.
По този начин Роуан Гибсън разкрива в тази книга „четири ментални перспективи - четири модела на мислене, които са характерни за ренесансовия начин на мислене и които се превърнаха в горивото на творчеството и иновациите в тази вълнуваща и дълбоко трансформираща се ера“. Той смята, че тези формули могат да подкрепят иновационните усилия на всяка компания. Е за:
ПРЕДИЗВИКАТЕЛНИ ПРАВОСЛАВИЯ
Гибсън иска в тази глава да събуди във всеки от своите читатели, човека на Ренесанса, този човек, способен да мисли против течението, да предизвиква идеи, които никога не са били оспорвани, или да задава въпроси, които никога не са били задавани. Защото по това хората на Ренесанса се разграничават от своите събратя от други епохи. И техният неконформизъм и желанието да оспорват приетите по-рано истини са довели до някои от най-революционните открития в световната история.
ВАЛОРИЗАЦИЯ НА ТЕНДЕНЦИИТЕ
За да бъде разбран във връзка с това условие за иновация, Гибсън ни дава примера с Франческо Петрарка, един от основните предшественици на Ренесанса, който вместо да се адаптира към света, в който е роден, започва да мисли как това трябва да бъде човечеството в бъдеще, като по този начин се задейства лавина от промени по целия свят и по този начин се полагат основите на съвременния свят. С други думи, капитализирането на тенденциите означава признаване на бъдещия потенциал на нововъзникващите разработки и използването им за създаване на нови възможности.
КАНАЛИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ
Това условие за иновация се отнася до способността да рекомбинирате умения и стоки, които използвате в даден момент с единствената цел да създадете нови възможности, напълно нестандартни решения. Тук авторът илюстрира модела на Йоханес Гутенберг, който използва всички знания, които е имал като златар, и технологиите, които е имал по това време, рекомбинира ги и роди съвременния модел, който бележи истинска революция в в световен мащаб. Така направи и Филипо Брунелески, златар и скулптор, който е изобретил първия преносим часовник в света, но останал най-известен в историята с архитектурата на купола на катедралата във Флоренция.
Големите световни иноватори са мислили за проблеми, за които никой не се е сетил преди, и са се опитвали да ги решат.
„Това е следователно четвъртата перспектива или четвъртият модел на мислене на иноватора - желанието да се постигне дълбоко разбиране на всички видове явления и да се използват нови знания за решаване на проблеми, справяне с нуждите и подобряване на качеството на живот в напълно нови начини ”.
Леонардо да Винчи е може би най-актуалната личност от тази гледна точка. 13 000 страници от неговите списания разкриха на света колко сложни и разнообразни са грижите на този гений. От тези различни грижи се раждат безбройните му изобретения, които отговарят на нуждите, за които хората дори не са били наясно. По този начин заслугата на Да Винчи беше, че той идентифицира тези нужди, комбинира възможното с необходимото и получи новост. Галилео Галилей, привърженикът на хелиоцентричната теория, е друг подробен пример в тази глава.
Изхождайки от тази „формула“ на иновациите, Гибсън продължава да анализира причините, поради които иновациите не достигат нивото на очакванията в много съвременни компании, освен това обяснява защо в големите корпорации често е така, че средата е напълно неблагоприятна за иновациите.
Формулата за иновации и големите успешни марки
Във втората част на книгата, озаглавена "Силата на моделите", Гибсън ни дава примери за компании, които са използвали откритата от него "формула" на иновации и са революционизирали пазара, всеки в своята индустрия, като същевременно ни "знаят как да използвате тази формула сами.
Неговите примери ще ви вдъхновят по този начин Джеф Безос който се възползва от тенденциите, интуитирайки през 90-те силата, която интернет ще придобие в бъдеще, отказвайки се от работата и създавайки империята, наречена Amazon. Или доверието на медиите ESPN, която е насочила ресурсите си (спортни репортажи, връзки с франчайзи и асоциации в областта, но също така и капитал на собствената си марка), за да се превърне днес в най-силното доверие в медиите в областта на спорта.
Не можем да не помним Стийв Джобс които наистина вярваха в оспорването на ортодоксалността, като според него са новаторите, които „просто не приемат света такъв, какъвто е. Те винаги се изкушават да го прекроят така, както си представят, че може да бъде“.
А примерите за най-опитни бизнесмени в оспорването на православието продължават с този на Никола Хайек, който преоткрива часовника, превръщайки го в моден аксесоар, а не в инструмент за измерване на времето. Така се ражда гигантът Swatch, което днес генерира годишни приходи от над 10 милиарда долара.
Майкъл Dell той започва бизнеса с Dell в стаята си в общежитието, докато е бил студент. Той продава IBM-съвместими компютри, които сглобява от стандартни компоненти. Идеята за бизнеса му хрумна, поставяйки под съмнение честността на компютърната индустрия по негово време. По този начин бързо създаде гигант, който днес генерира глобални приходи от 57 милиарда долара.
IKEA изхождаше от идеята, че продажбата на готови сглобени мебели е надвишена от нуждите на днешните купувачи. Затова той реши да продава модулни елементи, които клиентите да могат да сглобят сами.
Nintendo Wii изведе видеоигрите на следващото ниво, мислейки за отказване от начина, по който дотогава се провеждаха състезанията в индустрията за видеоигри, и физическа интеграция на участниците директно в игра.
Зара се наложи на пазара, като се отказа от концепцията, че модната марка трябва да налага свой собствен стил, като по този начин създава обширни колекции от дрехи, в които всеки може да намери нещо, което му харесва.
Apple той спечели страстните си фенове чрез масово оспорване на старите тенденции. Те се запитаха: Защо компютърът трябва да изглежда толкова скучен?, Защо не можем да сложим всичко в пастелен, полупрозрачен, желеобразен калъф и да го предложим в редица „вкусове“ "Различно? Защо не можем да сложим 1000 песни в джоба ви? Кой казва, че смартфоните трябва да са толкова тромави? Защо да кажем, че няма пазар за таблети?
И историите на марки и бизнесмени, които са завладели пазарите, прилагайки формулата на Гибсън, продължават в цялата книга. Открийте ги, заедно с други интересни откъси, свързани с:
• Как можете да правите иновации въз основа на ресурсите на другите,
• Как можете да правите иновации по вкуса на клиента,
• Кои са 8-те стъпки за откриване,
• Какво е и какви са стъпките на творческия процес?
• Или ... колко ефективни са вашите идеи?
Преди да ви пожелаем успех в четенето и намирането на великолепни идеи, ние ви предлагаме още един тласък да започнете книгата и да не я оставяте в ръцете си до края, чрез препоръките по-долу: