Брижит Макрон; G; не; розово; на франците; ais a; т; височината на санитарното цунами
Интервю с първата дама, Фредерик Валету, президент на Френската болнична федерация, и професор Ксавие Жувен, кардиолог в Европейската болница Жорж-Помпиду
Парижки мач. Веднага след обявяването на ареста създавате фонд за спешна помощ за болници и старчески домове. Колко дарения са събрани от Фондация Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France ?Брижит Макрон. Започна много бързо и много високо. Получихме дарения чрез текстово съобщение, след това големи и малки чекове с понякога много трогателни думи като: „Докосване само в края на месеца“. Те, ние ще ги контролираме! Щедростта на французите съответства на здравното цунами, преживявано от болниците и старческите домове. Към днешна дата сме събрали 30 милиона евро. С тези средства веднага успяхме да отговорим на призива за помощ от болнични работници. С Assistance publique-Hôpitaux de Paris и Fédération hospitalière de France, ние направихме списък с най-спешните нужди. За две седмици, благодарение на първите дарения, успяхме да отговорим на искания от около петдесет болници в Grand-Est, Ile-de-France, Hauts-de-France и Bourgogne-Franche-Comté. Болници в Антилите, Реюнион, Майот и Гвиана също са получили помощ.
Фредерик Валету. В изключителна ситуация, изключителен отговор и мобилизация. Трябваше да измислим нов метод за подпомагане на болниците. С фондацията разбрахме, че вече не можем да бъдем доволни, че сме само във финансирането на проекти. Като се има предвид спешността да се действа и приливът на щедрост, беше необходимо да се промени скоростта, като се приближи възможно най-близо до нуждите. За броени дни идеята фондацията да дава директни безвъзмездни средства се утвърди. Нашето наблюдение беше просто: отидете бързо, дайте приоритет на участниците на място и заобиколете тромавия характер на обществените поръчки, които не са адаптирани към епидемичната извънредна ситуация. Накратко, доверихме се на местните екипи да знаят дали са необходими рокли и маски в Colmar, спринцовъчни помпи в Страсбург. Доколкото ми е известно, този подход е нечуван в държавната болница. Това не означава, че изхвърляме парите по някакъв начин.
Б.М. Бързо разбрахме, че трябва да използваме гъвкавостта на фондацията, за да отговорим на нуждите, и направихме избора да изплащаме безвъзмездни средства директно. Тази гъвкавост е изключителен лост за действие. В тази надпревара с времето фондацията направи възможно, вместо това, да помогне за облекчаване на пациентите и болногледачите. По този начин успяхме да раздадем 30 000 таблетки на жителите на 3000 домове за възрастни хора (почти половината от заведенията в страната), да предложим 50 000 ястия на болногледачите и да доставим 20 000 тоалетни принадлежности до болниците. Но също така позволявайте на болниците директно да купуват липсващо оборудване (респиратори, спринцовни помпи, хранителни помпи, болкови помпи). В Колмар, директорът на болницата например, току-що ме помоли да финансирам плащането на разходи за детски ясли за болногледачите. Ново искане, което ще разгледаме. Всеки ден измервам гъвкавостта на тази фондация, която позволява парите да бъдат изплатени много бързо. Освен това се обадих на Клод Ширак, за да му кажа колко много майка му е изградила скъпоценен, солиден и ефективен инструмент.