Бюджетирането като механизъм за финансово управление
Днес конкуренцията на пазара е толкова силна, че за да работим успешно, е необходимо да изпреварим конкурентите не само по отношение на технологията и показателите на основните оперативни дейности, но и по качеството на системите за управление, които осигуряват бърза реакция на компания за пазарни промени. За съжаление, засилването на държавния контрол, засилената конкуренция и запълването на атрактивни пазарни ниши изискват все повече усилия от предприемачите да запазят позициите, спечелени в годините на началото на пазарните трансформации. Гаранцията за бърза реакция на всяка система е навременното предоставяне на информация за околната среда и позицията на контролирания обект в нея до центъра за вземане на решения. Предоставяйте на мениджърите навременна финансова информация; възможно е да приложите технология за управление на бюджета.
В контекста на нестабилна, динамична бизнес среда е особено важно да се въведе система за финансов контрол, планиране и анализ на паричните и материални потоци във всяка област на бизнес дейност.
Много трудове са посветени на изследователски въпроси. Сред чуждестранни учени като С. Брег, Д.К. Шим, Д.Г. Siegel, както и домашните Golov S.F., Koretsky M.Kh., V.F. Комаров и др.
Основната цел е да се разгледа бюджетирането като механизъм за финансово управление.
Бюджетът е план за бъдещи операции, изразен в количествени (предимно парични) мерки. Следователно, бюджетирането е процес на планиране на бъдещи операции на предприятието и формализиране на резултатите му под формата на бюджетна система.
Функции за бюджетиране - освен с дейността, те са свързани с планиране, счетоводство, анализ и контрол на финансово-икономическите показатели на компанията.
Въвеждането на система за бюджетиране позволява на предприятието да: прави реални прогнози за финансово-икономическите дейности навреме, за да идентифицира пречките в управлението на предприятието; използване на многовариантни инструменти за анализ за бързо изчисляване на икономическите последици от възможни отклонения от планирания план с помощта на финансови модели и вземане на ефективно управленско решение; да координира работата на структурните подразделения и служби за постигане на поставената цел; подобряване на управляемостта на компанията чрез своевременно проследяване на отклоненията на факта от плана и своевременно вземане на решения.