Бизнес планът на независимия спортен треньор

Ако мислите да започнете като независим спортен треньор, със сигурност ще преминете през полето „бизнес план“. Противно на общоприетото схващане, това няма просто да ви губи времето. Наистина ще го направи изясни редица точки, касаещи вашия проект за създаване/поглъщане на бизнес. Ето го защо и как спортният треньор трябва да изгради бизнес план.

независимия

Полезността на бизнес плана за спортен треньор

Бизнес планът има няколко предимства за вашия проект за създаване на бизнес.

На първо място, това ще ви позволи изяснете идеите си и на подчертайте рентабилността очаквано от вашия проект. Неговият подход към дизайна е от полза, тъй като ще ви насърчи да си зададете правилните въпроси. В този смисъл бизнес планът е отличен инструмент за подпомагане на решението. След като завършите, ще имате валиден повечето от вашите избор на творение: правен статут на фирмата (еднолично дружество или фирма), социален режим на управителя (самостоятелно зает или еквивалентен служител), данъчен режим (данък върху доходите или корпоративен данък) и др.

След това бизнес планът представлява a основна комуникационна подкрепа. Позволява да убеди. Всъщност благодарение на този документ ще можете да договаряте банкови заеми или дори просто да отворите професионална сметка. Може да срещнете значителни инвестиции (входна такса във франчайз, служебно превозно средство и т.н.). Ще можете обаче да определите точно вашите нужди от финансиране в бизнес план.

Представяне на бизнес план на спортен треньор

Традиционно a бизнес план включва две части. Първият, който наричаме част икономически, дава описание на проекта. Втората, частта финансови, го превежда в числа.

Икономическата част се използва предимно за опишете проекта на трети страни: инвеститори, банкери ... Той включва много информация, като например презентация на ръководителя на проекта и неговия екип, приетия бизнес модел, предложената оферта, анализ на конкуренцията, средства за диференциация и т.н. .

Финансовата част е в бизнес плана на всички спортни треньори. Целта му е да демонстрират жизнеспособност и рентабилност от проекта, в повече или по-дълъг хоризонт (обикновено 3 години). Той трябва да подчертае конкретни съотношения и финансови данни в зависимост от получателя. Той включва много прогнозна информация, като например:

  • Оборот и разходи (оперативни, финансови и по-рядко извънредни),
  • Инвестиции и методи на финансиране.