Бизнес философия на организацията
Като правило настоящите проблеми не позволяват разработването и изпълнението на стратегически планове, не позволяват психически „да се издигнат над организацията" и „от птичи поглед" да разгледат цялата ситуация, в която се намира организацията, и след това да видите вашата организация в перспектива.
Има много определения на визията. Например Б. Карлоф дава следните определения: „Визията е концепция, която обозначава картина на относително далечно бъдеще“ или „Визията е картина на това, за което човек може да мечтае, състояние на бизнес, което може да се постигне в далечното бъдеще при най-благоприятните условия и към което са насочени стремежите на собственика на компанията или нейния директор ".
Друга дефиниция е дадена в колективната монография: „Визията е водещата философия на бизнеса, обосновката за съществуването на фирмата, не самата цел, а по-скоро усещането за основната цел на фирмата. Тоест, визията е идеална картина на бъдещето, състоянието, което може да бъде постигнато при най-благоприятни условия. Визията определя нивото на стремежите в процеса на стратегическо планиране "
Базираното на визия управление е свързано с желанието на хората да работят за постигането на някои идеали; визията може да служи като насока за определяне нивото на претенциите на служителите в организацията. Сред групите насоки за дейността на организацията могат да се отделят идеали (това, към което организацията се стреми, но не може да постигне), цели (общи насоки за дейности, чието постигане се планира изцяло за близко бъдеще) и задачи ( количествено измерени насоки, които определят формата и времето за изпълнение на конкретни действия).
Ценността на визията за организацията се крие във факта, че тя осмисля работата, като същевременно се превръща в средство за мотивиране на служителите, а също така ви позволява да комбинирате дейностите на мнозина в една посока; не подчертава желанието за печалба, но подчертава обединението на индивидуалните идеали. Той осигурява приемствеността на следващите една след друга цели на организацията и помага за разработването на критерии за тяхното постигане. И тъй като няма финална линия за визия, това създава тласък за непрекъснат напредък в организацията.
Схемата на формиране на зрението е следната: всичко започва с образа на образа на съществуващата организация и нейното описание; След това експертите изобразяват изображение на желаното бъдещо състояние на организацията и след съставяне на описание на това изображение определят разликата между желаното бъдещо и настоящото състояние на организацията. Например, визията на конкретна организация за бъдещето, разработена от персонала на организацията в резултат на обсъждане от ръководния екип, може да бъде следната: зряла, сплотена и системна организация, която е чувствителна към източниците на развитие; корпоративната култура на повечето служители е насочена към развитието на организацията; по-висшата структура защитава организацията от заплахи от външната среда, тя също е източник на усвояване на резултатите от организацията.
Визията определя мисията на организацията - какво ще прави организацията и каква иска да стане, т.е. неговата цел.
„В случай на широко разбиране, мисията се разглежда като изявление на философията и целта, смисъла на съществуването на организацията“, пише O.S. Вихански. В същото време философията на организацията се разбира като комбинация от ценности, убеждения, принципи, в съответствие с които организацията планира да извършва своите дейности, а целта определя дейностите, които организацията ще извършва, и какъв тип организация ще бъде.