Бариери за внедряване на продуктови иновации „Пътят на най-малкото съпротивление“ води до
Сравнителен емпиричен анализ
Обобщение
Кои бариери пред иновациите застрашават прилагането на творчески идеи в нови продукти? Какво означават бариерите пред изпълнението за успеха на иновационния процес? Кои стратегии за управление на иновациите са ефективни? Използвайки данни от 408 процеса на продуктови иновации от технологичните сектори, тези взаимоотношения са сравнително анализирани за четири вида иновации: Почти винаги се появяват бариери за внедряване във фазите на научноизследователска и развойна дейност, производство и пускане на пазара, особено при висока степен на новост. Интензивността на тези бариери обаче няма голяма сила да обясни успеха на иновацията. Очевидно не само „пътищата с най-малка съпротива“ водят до успех. Констатациите показват, че ранната интеграция на участници и функции може да допринесе за постигане на иновационни успехи „през бариери“.
Обобщение
Целта на настоящото проучване е да изследва рисковете и бариерите, които пречат на прилагането на иновационни идеи в действие при продуктовите иновации. Резултатите се основават на анализи на 408 процеса на продуктови иновации в технологичните индустрии. Ние разработваме четири вида продуктови иновации, сравнявайки така наречените „обновления“, „рекомбинации“ и „странични иновации“ с постепенни иновации. Данните показват, че рисковете и бариерите в по-късните етапи от процеса на иновация на продукта се появяват почти приветливо и нарастват с иновационна степен. Интензивността на иновационните бариери обаче не определя дали процесът на иновация на продукта се оказва успешен или не. По този начин, общоприетите предположения, че успешните иновации са поели „по пътя на най-малката съпротива“, изглежда са опровергани. Успехът на иновациите е по-малко свързан с избягването на рискове и бариери и повече със сложни стратегии за управление на бариерите и извличане на ползи от техния потенциал, който дава възможност. Ние очертаваме подход, наречен „едновременно предприемане“, целящ да интегрира корпоративните функции, подразделения и култури от ранен етап на.
Това е визуализация на абонаментното съдържание, влезте, за да проверите достъпа.