Архив Основната такса е човек
На 26 август общото събрание на Warten Tisza Bútoripari Rt. В Csongrád реши да инициира ликвидацията на компанията. Компанията, която има дълга история и е известна предимно със своите кухненски мебели, може да изведе и останалите 170 служители на улицата. Представителят на основния собственик е подал полицейски доклад за присвояване, вероятно срещу някои членове на заминалото преди това ръководство.
Шандор Нагипал работи в мебелната фабрика в Тиса от 40 години.
- Просто не мога да повярвам, че тази компания с дълга история е могла да бъде разрушена по този начин “, казва той горчиво. - Веднъж имаше толкова много материали, че не можахме да ги съхраним, готовата стока беше доставена на номера на вагона, а напоследък във фабриката няма нито един камион стоки.
Шандор Нагипал вижда, че изплъзването е започнало с приватизацията, когато компанията е станала не професионален, а финансов инвеститор.
- За кратко време Bankár Kft. Беше собственик, след което фабриката за мебели беше продадена на C Kft., Която беше собственост на Gellért Mara, Gellért Kis Gábor Kis, съпруга на политик от MSZP. През цялото време се виждаше, че броят на служителите намалява, производството намалява. Когато настоящият собственик, г-н Warten, беше доведен тук през 2001 г., той ни беше представен на събранието на работниците като спасител: как той ще вложи пари във фирмата и ние ще се издигнем. Старото ръководство беше изпратено, новите лидери дойдоха от Будапеща. Още тогава си мислех, че човек от далеч ще каже какво иска. Въпреки че нямаше да съм прав. В крайна сметка служебните коли вече бяха продадени за чанта и колата дори беше извадена изпод купувача на материали. Само две коли останаха на целия rt., Единият от тях е в такова състояние, че и той не може да стигне до портата. Чувам от слухове, че някои бивши ръководители са изнасяли документи от завода.
От Ласло Ловаш, бивш главен изпълнителен директор на бившата компания за мебелна промишленост „Тиса“, който беше член на временния съвет от 30 юли до 26 август тази година, научавам, че през 1989 г. базираната в Чонград компания е работила в пет фабрики в цялата страна, в които работят 1592 души., включително Csongrád имаше 930 работници. Днес 170 са в очакване на ликвидация. Производствената стойност на компанията, известна със своите кухненски мебели, е била 1,5 милиарда HUF през 1989 г. - по това време - днес този брой е спаднал под 100 милиона. Печалбата на завода в Чонград през 1989 г. е 80 милиона HUF. През 2003 г., от друга страна, общият размер на загубата и дългът на доставчика е бил 1 милиард HUF - това вече е направено от д-р. Информиран съм от Янош Яко, адвокат и законен представител на основния собственик.
Предишният брой на персонала и производството не можеше да бъде запазен след смяната на режима. Търсенето на серийно произведени сглобяеми кухненски мебели е спряло, жилищното строителство е намаляло, вносът е либерализиран - светът е станал различен. Според хората от Csongrád обаче, при правилно управление и дългосрочен собственик, фабриката за мебели е можела да остане силна. Mihály Herczeg, бивш технически директор, който трябваше да напусне компанията преди години и в момента е управител на германска фабрика за детски мебели, наречена Csoba в Csongrád, отбелязва: В Унгария все още се продават кухненски мебели на стойност 4,5 милиарда HUF днес. Геза Кеммер, който беше търговски директор на компанията на два етапа и един от управителите на столицата, който е обвинен от мнозина в Чонград, че е унищожил мебелната фабрика в Тиса, казва за това: компанията е фалирала, защото никога не са се осмелили да приложат време.
- Не че социите имаха много пари и изпитваха удоволствие да уволняват хора, казва мъжът на петдесет години, който е работил като чуждестранен търговец в миналия режим. - C Kft. Просто нямах достатъчно пари. Гелер Мара купи на кредит, плюс той даде твърде много за мебелната фабрика и нямаше какво да се подобри. Той смяташе, че левият емоционален собственик не трябва да пуска хората масово. Мисля, че стана губещ. Преди Фредрик Уортен да купи мебелната фабрика в Тиса, тя беше близо до ликвидация.
Géza Kemmer смята, че законът за приватизацията е лош, тъй като на повечето места се изисква допълнителна заетост на броя на служителите поне за една година. Според бившия търговски директор те не смеели да съкращават, защото нямало пари за обезщетение, но поради съкращенията не било възможно да се управлява изгодно. Според Кемър обаче при пристигането на Фредрик Уортен само 280 души са работили за компанията Csongrád.
През май 2003 г. беше свикано общото събрание на Warten Tisza Bútoripari Rt. Наред с други неща, приемането на баланса за 2002 г. щеше да бъде на дневен ред, което включваше загуба от близо 30 милиона HUF. Това обаче не беше прието. Има хора, които казват, че тъй като г-н Уортен не е изчакал Общото събрание, той е пътувал у дома. Загубата не е 30 милиона HUF, а около 430 милиона HUF. Освен това вече беше очевидно, че през първите месеци на 2003 г. са направени допълнителни 200 милиона загуби.
Друго общо събрание беше свикано за 20 юни, но представител на основния собственик не присъства. Въпреки това, Géza Kemmer, уволнения търговски директор, присъстваше, но не в това си качество, а като управляващ директор на UKS Kft., Която има 6% дял в компанията. Законът за търговските дружества предвижда, че ако общото събрание няма кворум към първоначално свиканото време, след час или два може да се свика друго общо събрание, на което присъстващите могат да вземат решение. Поради това може да се е случило Геза Кемър да замени борда на директорите с 6 процента от UKS Kft. В отсъствието на останалите избра нов и се направи председател на борда.