Анализ на предприятието

Портфейлният анализ на дейностите на предприятието е основният инструмент за планиране и анализ на маркетинговите стратегии, който служи за допълнително определяне на правилната диверсификация.

Анализът на портфейла се изисква за:

• оценка и правилен анализ на дейността на компанията;
• да се изгради маркетингов план на стратегии;
• за правилното разпределение на парите във фирмата.

Цели на портфейлния анализ

Основната цел на "анализ на портфейла" е да се намери най-атрактивното, по отношение на финансовите резултати, ефективно и правилно използване на съществуващите финансови ресурси на компанията.

Друга цел на системата за анализ на портфейла е стабилното и устойчиво финансово състояние на компанията. За да получавате постоянно приходи от завършени проекти в бъдеще.

Системата за анализ на портфейла е да даде възможност на мениджърите да преценят точния размер на разходите и бъдещите приходи в диверсифицирана компания. Това ви позволява да опростите самия процес на анализ в стратегическия маркетинг.

Още през миналия век Игор Ансоф създаде матрица в две измерения „пазар - продукти“, обещавайки на мениджърите, когато го използват при планирането, да получават стабилен доход от проект за диверсификация след 3-5 години.

Критериите за оценка при този тип портфейлен анализ са различни набори от двумерни матрици. Има стандартни матрици за планиране. Маркетолозите избират един от тях индивидуално за всяка компания въз основа на вътрешната икономическа политика на компанията. Матриците са изградени по 1 специфична ос, където основната дефиниция е да се оценят перспективите за актуализиране или промяна на продукт на пазара.

Матрици за портфейлен анализ

Първата известна матрица, която е създадена от специалисти от Бостън през 1960 г., е наречена така "Бостън", нейната система за прогнозиране се основава на две хипотези:

---