Анализ на дейността на компанията - Автоматизация на бизнеса
1. Дейности на компанията. Мисия и цел
2. Особености на стратегическите дейности
3. Анализ на потребителите
4. Анализ на доставчиците
6. Кадрова политика
7. Ключови фактори за успех
8. Избор на фирмена стратегия
1. Дейности на компанията. Мисия и цел
Компанията "Бизнес автоматизация" е млада бързо развиваща се компания, уверено заема своята ниша на пазара на съвременни информационни технологии.
Географско местоположение на компанията: Сургут, ул. Сосновая, 43/2, в източната индустриална зона.
Специалистите на тази компания имат безценен опит и сертификати за качество при внедряването и поддръжката на информационни системи, както и системи за автоматизация на счетоводството, базирани на софтуерни продукти 1С.
Основната дейност на компанията е комплексна автоматизация на управлението и счетоводното отчитане на икономическата дейност на базата на програмите "1С: Предприятие 7.7./8.0".
Компанията "Бизнес автоматизация" - е официален партньор на компанията "1С" в Сургут.
Мисията на тази компания е да разработи и внедри софтуер, който ще повиши ефективността на бизнеса, както и да отвори нови области на дейност на клиентите.
Целта на фирмата "Бизнес автоматизация" е да реализира печалба.
2. Особености на стратегическите дейности
Ръководството на компанията за автоматизация на бизнеса, за да контролира работата на предприятието и неговите служители, провежда различни срещи и проверки, като например:
съвет на висшето ръководство на компанията (провежда се веднъж седмично; дискусионна тема: стратегически планове за развитие на предприятието);
среща за планиране (провежда се веднъж седмично; участници: генерален директор, ръководители на всички отдели; тема на дискусията: текущи дейности на предприятието);
производствена среща (провежда се веднъж на 2 седмици; участват: генерален директор и търговски директор, тема на дискусията: разработване на производство, разработване и внедряване на нови видове продукти в областта на софтуера);
Във фирмата работи специалист по стратегическо планиране.
Той разработва план на предприятието за годината, изчислява икономическите и финансовите показатели на търговската мрежа. Неговите отговорности включват и определяне на оптималния обем на продажбите за увеличаване на печалбата на компанията.
Стратегическата цел на предприятието е годишен ръст на продажбите на стоки с 15%.
3. Анализ на потребителите
Потенциални потребители на тези стоки са бизнес единици (LLC, OJSC, CJSC, индивидуален предприемач) в Сургут.
Широко разнообразие от продукти са представени на софтуерния пазар в Сургут.
Най-популярни сред потребителите са програми, насочени към:
контрол върху работата на компанията, поддържане на статистически показатели за дейността на служителите;
поддържане на организационната структура на предприятието с описание на функционалните отговорности;
отчитане и анализ на данни.
За да определите кръга на потенциалните клиенти на компанията "Бизнес автоматизация", трябва да анализирате кръга на потребителските предпочитания за продукти в областта на софтуера.
След настъпването на финансовата криза потребителите са склонни да оценяват даден продукт предимно по неговите разходи и лесно да преминат от потреблението на една марка към друга.
Ако цената на даден продукт е по-висока от тази на подобни продукти от други фирми, купувачът, въпреки придържането към една марка, ще купи по-евтина.
4. Анализ на доставчиците
Важно място в стратегическото управление заема изследването на следващия елемент от непосредствената среда на предприятието - конкуренти, тоест тези, с които предприятието трябва да се бори за ресурсите, които трябва да се получат от външната среда, за да се осигури съществуването му.
В Сургут пазарът в областта на софтуера е доста наситен със стоки.