Активите са се променили, а не целите, които клиентите все още искат да продадат - Маркетинг -

Цифрова икономика и не само
Икономика, стратегия, търговия, комуникация и медии

активите

  • Маркетинг
    • У дома
    • Медия
    • Социална медия
    • E-volution
    • Технократ
    • Електронна търговия
    • Интервюта
    • Стартиране
    • Кой кой е
    • Конференции
    • Презентации
    • Медия
    • Маркетинг
    • Социална медия
    • E-volution
    • Технократ
    • Електронна търговия
    • Интервюта
    • Стартиране
    • Кой кой е
    • Конференции
    • Презентации

    Активите са променени, а не целите: клиентите продължават да искат да продават

    (Това интервю е преди нашата конференция Spring Evolution.)

    Интервю:
    - Че някой ще е собственик на агенция като младо момиче?

    - Не започнах кариерата си тук. След Кеймбриджския бизнес колеж завърших KVIF със специалност Реклама и маркетинг. Междувременно се състезавах в прескачането на препятствия, имах и два коня, ходих на състезания всеки уикенд. Тъй като се получи добре, си помислих, че така или иначе ще се занимавам с прескачане на препятствия, но те не завършиха колеж без стаж. Затова отидох при Omker, производител и дистрибутор на здравни продукти, за задължителен стаж. Влязох в маркетинговия отдел и след това в края на третия месец, когато стажът ми току-що изтече, след като директорът по маркетинг неочаквано напусна, ми беше предложена неговата позиция с още по-неочакван обрат. Когато попитах президента и главен изпълнителен директор защо смята, че ще бъда подходящ за това, той каза, че е говорил с целия персонал в отдела и всички без изключение са го намерили подходящ за длъжността. Така на 24-годишна възраст станах маркетинг директор на Omker, със служебна кола, секретар и 6 подчинени. Бях и единствената жена в борда, където средната възраст беше над 45 години. Трябваше да завърша успешно цялостно корпоративно ребрандиране, за да започна най-накрая да приемам сериозно едно момиче за реклама.

    - Продължи да язди?

    - Да, позволиха ми, това беше моето състояние. Но това е свързано и с първата ми смяна на работата. Моите графични приятели, които управляваха малко дизайнерско студио, ме накараха, наред с други неща, да създам обща комуникационна компания, да бъда по-свободен там, сам да разпределям времето си, да ходя на разходки, когато пожелая.

    - Той не се страхуваше да стане независим на толкова млада възраст, тъй като все още беше само на двадесет години?

    - Абсолютно не. Започнахме малко и се развивахме органично. Страхувах се много повече да вляза в стола на маркетинга, защото веднага беше голяма работа с голяма отговорност и големи очаквания. Вече имахме хубав успех с първата ми агенция, но след известно време си представихме бъдещето по различен начин и се разделихме.

    - Веднага успяхте да се изхранвате от личния си бизнес?

    - Да, мога да кажа, че имам късмет по този въпрос.

    - Тогава основахте ACG? Какъв успех?

    - Да, сформирахме се преди 12 години. Миналата година, през 2015 г., генерирахме оборот от около 1,5 милиарда с ръст от почти 15 процента, което ни прави приблизително сред шестте най-добри агенции в страната, но сме в челната тройка по отношение на репутацията и марката на агенцията за години.

    - Каква е твоята тайна?

    - Нашият подход е различен. От една страна, ние наистина обичаме това, което правим, а от друга страна, натрапчиво вярваме в това. Моят максимализъм прониква в цялата агенция, ние искаме да извлечем най-доброто от всичко. Ние сме по-гъвкави в сравнение с мрежовите агенции, можем да се адаптираме бързо към всеки нов тип предизвикателство. Имаме силен, стабилен екип, ръководен от 8 души, силно мотивиран и професионален мениджмънт, отчасти извън нас. Ние работим в дългосрочно, базирано на стратегия, интегрирано сътрудничество на абсолютно партньорство с почти всички наши клиенти. Получаваме много нежни търсения, но започваме с много малко, така че можем да изберем марките, в които вярваме, с които обичаме да работим.

    - Ако трябваше да бъде посочено в едно изречение, какво би било професионалното му вероизповедание?

    - Вярвам в иновативни творчески подходи, които работят ефективно и ефективно за реалните цели на клиентите и нуждите на потребителите. Самообслужващите творчески решения l’art pour l’art могат да вдъхновят, освежат тиража на агенцията, но нямат реална пазарна стойност.

    - Те имат работа, с която са особено горди?

    - Моят стар фаворит беше поредицата от първия ни банков ситком, FHB Bunny Muscle, който по онова време беше изцяло нов комуникационен подход, шеговито хуманизираше тогава все още силно комуникиращия сектор. От последните ни творби най-много се гордея със Sopron и Unicum. Получихме Sopronit като водеща марка бира в Унгария, много хора казаха, че каквото и да правим с нея, може само да се влоши, докато нашата задача беше точно препозициониране. Крайният резултат, нашият „оптимизъм“, а след това и нашата кампания „добра кауза“, са известни на почти всички и оттогава марката се издига непрекъснато. Специалната черта на филма с изображения Unicum е, че се прави на всеки 6 години, целият пазар чака и гледа, почувствахме, че миналата година беше професионална чест, че получихме тази задача. И мисля, че филмът, който направихме, беше страхотен.