5 критерия за успех за поставяне на мобилизираща колективна цел; Обучение за NRGy
Въпросът за целите е толкова присъстващ в живота ни, че в крайна сметка забравяме, че поставянето на колективна, или индивидуална, лична или професионална цел остава важно и чувствително упражнение.
И често откриваме, че ако всички наши клиенти си поставят цели, повечето от тях биха се възползвали от тяхната подготовка и по-задълбочено представяне пред екипите си.
В тази кратка статия ви предлагаме да си припомните основните критерии за успех, на които ще трябва да се придържате, така че колективните цели, които сте си поставили за вашите екипи, да се преживяват като носители на здравословна мобилизираща динамика, а не като огромна тежест парализиращ фактор, нито постоянна мания ...
Колективната цел трябва да бъде формулирана и изрична
Само изрично формулирана цел може да бъде споделена, обсъдена, завършена, коригирана ... Следователно е от съществено значение целта да бъде едновременно разбрана и решена съзнателно и доброволно от целия екип !
Ясната и добре формулирана цел следователно ще доведе до по-голям ефект на пулсации и дърпане. И обратно, недостатъчно формулираната цел вероятно ще противоречи на ясно изразени цели, което ще представлява загуба на ефективност или дори объркване. Нещо повече, имплицитно подразбираща се цел причинява само ... имплицитен ефект. Следователно рискува да не бъде възприет или погрешно тълкуван.
Колективната цел трябва да бъде конкретна и точна
- Конкретно: Всъщност една твърде обща цел ще генерира дисперсия на енергия, която ще служи на целта.
- Точно: Най-добре е да определите много ясна цел, която не можете да изпуснете от поглед и върху която е лесно да се съсредоточите. Това прави възможно избягването на дисперсиите и по-лесното определяне на приоритетите.
Колективната цел трябва да бъде желана и амбициозна
- Желателно е екипът да бъде мобилизиран. За това е необходимо да се помисли за лостовете на мобилизация, както колективни, така и индивидуални. Успешният гол ще „говори“ на отбора, но и на всички в него. Ето защо е от съществено значение да знаете качествата и индивидуалните силни страни на вашия екип.
- Амбициозен, защото трябва да създава динамично напрежение, подчертавайки разликата между настоящата, незадоволителна ситуация и бъдещата, желана ситуация. Поради това амбициозната цел трябва да породи продуктивни разочарования, които дават тласък към очакваното бъдеще. Следователно предизвиква преодоляване на реални трудности, трябва да предизвика както завист, така и замаяност. Всъщност, ако целта не е амбициозна, може и да не я поставите и да се задоволите да вървите напред постепенно, като се оставите да бъдете пренесени от събития.
Внимавайте все пак: Ако формулирането на цел води до съсредоточаване върху липсата и непосредствените недостатъци, в ущърб на пътя и удоволствието да го извървите, той действа по контрапродуктивен начин. И така, когато целта причинява повече разочарование, отколкото действие и е пречка за незабавното благополучие в полза на хипотетично по-добро бъдеще, тогава тя се превръща в истинския проблем.