4-дневната седмица разбива света
Проф. Д-р-инж. Еви Хартман
Не всички ли мечтаем за това? Работете само четири дни в седмицата! Затова три дни през уикенда! Защо понастоящем темата се обсъжда горещо?
Защото след блокирането в много индустрии и компании вече няма достатъчно работа за всички. Така че вместо да удължава краткосрочната работа ad infinitum - или да провокира масови съкращения - всеки би могъл да работи един ден по-малко, така че работата да е достатъчна за всички. Това не е утопия. Четиридневната седмица вече е тествана, например от VW през 90-те години. В исторически план тя следва тенденция.
Защото до 1908 г. всъщност имахме 6-дневна седмица. Едва тогава - и това дойде като много от САЩ - беше намалено на пет дни. Това преобразуване е извършено в цялата страна в Германия през 1930 г. Още тогава намаляването на седмичното работно време от 48 на 40 часа трябваше да намали безработицата, което и стана.
През 90-те години работното време беше допълнително намалено до 35 часа. И през 2018 г. социалните партньори се съгласиха с правото на ограничена 28-часова седмица. Някои големи компании им предлагат - без компенсация за заплата: по-малко работа, по-малко пари, винаги на базата на по-добър баланс между личния живот. С оглед на кризата в Корона обаче този аргумент отстъпи на заден план. Днес приоритетът е сигурността на работното място. VW вече тества това.
През 90-те години VW вече имаше 4-дневната седмица. Тогава хората са работили с 20 процента по-малко за 10 процента по-малко заплата; половин почивен ден беше платен все още. Ето как би могло да работи по принцип: Всеки се оттегля малко, но всеки има работа и препитание. От чисто психологическа гледна точка това е по-добре от безусловен основен доход, който често губи самочувствие с работа.
Ако попитате: Много служители смятат, че перспективата за 4-дневната седмица е страхотна; Германският институт за икономически изследвания DIW го смята за осъществимо, но без пълно компенсиране на заплатите, тъй като много индустрии и компании не могат да си позволят допълнителните разходи, особено повредени от корона, без да фалират.
Ето защо директорът на персонала на Daimler също така лаконично обяви 4-дневната седмица с пълни заплати като „неикономична“ и означаваща „свързана с разрушителни разходи“. Дори шефът на работния съвет на VW отхвърля идеята: VW не се нуждае от нещо подобно! Вероятно защото натоварването е все още или вече е достатъчно високо.
Много фрийлансъри могат само да се усмихват уморено. Вече живеете и работите в 4-дневната седмица. Било то, защото след заключването не могат да бъдат получени достатъчно поръчки. Било то, защото те не искат да се "тренират". Графични художници, които последователно приемат поръчки само за четири дни, за да измъкнат нещо от живота. Зъболекари в групови практики, които искат да имат малко повече време за себе си и семействата си. Артисти така или иначе (без упреци). Някои стартиращи фирми също работят „само“ четири дни с парадоксален ефект върху производителността: тя се увеличава за някои, защото служителите искат петия почивен ден и бюрата им са празни.
Съществува и аргумент срещу 4-дневната седмица, който всъщност иска да се изкаже в полза на него: Дигитализацията убива работни места и прави хората безработни, така че по-малко работа трябва да се разпределя между повече хора. Аргументът обаче е обърнат, ако смятате, че цифровизацията убива стари работни места, но създава нови. И досега салдото не изглеждаше отрицателно, което се отнася за почти всички мега-тенденции в индустриалната история: старите работни места винаги са отпадали и много нови се създават едновременно.
Това, което всъщност говори срещу 4-дневната седмица, са допълнителните разходи за компаниите: Наемането на трима 33% работници на пълен работен ден е значително по-скъпо: три пъти повече разходи за наемане и обучение, както и повече координация, разходи за триене и повече осигурителни вноски. Но държавата също може да осигури облекчение тук.
Това, което говори най-много срещу 4-дневната седмица, е недостигът на квалифицирани работници, който вече е широко разпространен въпреки Corona и който би се влошил от намаляването на ефективното работно време на служител с 20%. Освен ако компанията просто не заключи на петия ден - но това наистина би означавало компенсация на заплатите. Откъде да идват парите, ако няма производство на петия ден? За много средни компании, които вече страдат от недостиг на квалифицирани работници, 4-дневната седмица тогава не би била нищо повече от програма за ускоряване на несъстоятелността.
Има обаче сериозни причини в полза на 4-дневната седмица: Най-накрая ще имаме време да изпълним онези поръчки, които трябва да се извършат само в делничен ден: посещения на лекар и работилница, майстори в собствения си апартамент, четци на отоплителна система, посещения на властите, ...
4-дневната седмица подобрява баланса между професионалния и личния живот и общественото здраве, намаляват болките в гърба и сърдечните проблеми, както и нарушенията на съня и по този начин дните на боледуване. Това може да доведе до парадоксален балансов ефект: въпреки че 4-дневната седмица намалява броя на работните дни, от една страна, тя се увеличава, от друга, защото служителите са болни по-малко дни и отсъстват от работа. Според девиза: ако работите само 80 процента от 5 дни поради болест, можете да работите и четири дни в седмицата на 100 процента.
Дори по отношение на отделния служител един пропуснат ден не би трябвало да означава загуба на производителност: Кои срещи, които са „абсолютна загуба на време“, биха ли искали и бихте ли искали да зачеркнете календара спонтанно? Дори само чрез активиране на резерви за ефективност, много компании все още могат да спестят цял ден от седмицата.
Вероятно цялата дискусия е напълно остаряла, ако вземем предвид, че модерните и преди всичко технологични компании вече имат нещо като 4-дневна седмица или отиват далеч отвъд нея. В Google например има управление на свободното време и избор на местоположение. Така че, ако смятате, че можете да спечелите достатъчно за три дни, работите само три дни.
4-дневната седмица може да има много положителни ефекти. Той обаче може да бъде приложен само в онези сектори и компании, в които има достатъчно персонал; с други думи, не в сектори като грижи или услуги, които имат най-спешна нужда от 4-дневната седмица. Четиридневната седмица би влошила недостига на персонал на практика с 20 процента. Във всички останали индустрии обаче си струва да бъде изпитан.
Понастоящем много компании тестват неволно: След заключването просто не са останали достатъчно поръчки. Много служители не работят четири дни, а само три или дори два и работят от месеци. С оглед на факта, че тази ужасна ситуация може да продължи месеци, няма нужда и от дискусии: Много компании вече въведоха 4-дневната седмица през задната врата - ако не и по-малко.