4-дневна седмица, която може да работи и компанията също се възползва - WELT
Работете четири дни със същата заплата - и компанията също печели
36 часа в продължение на четири дни? Служителите на стартиращия в Берлин "BikeCitizens" бяха доста скептични в началото и се страхуваха от повече стрес. Днес ясната присъда е съвсем различна.
Ако искате да работите осем часа в офиса в софтуерната компания msg DAVID в Брауншвайг от понеделник до петък, можете да го направите. Но това не е необходимо, тъй като се прилага принципът „изграждам си работа“. Служителите сами решават колко време искат да работят и в кои дни.
Преди девет години Тобиас Брънкхорст, днес говорител на съобщението DAVID, промени радикално модела на работното време на компанията. „Класическата 40-часова седмица вече не беше актуална“, казва той. „Тогава попитахме служителите кой модел на работа е най-подходящ за тях и след това разработихме новата система от него.“ Днес компанията предлага на служителите си домашен офис, работно време, основано на доверие - и дори четиридневна седмица.
Последното предизвика дискусии тази седмица извън границите на страната. Медиите съобщиха, че новият финландски премиер Сана Марин иска да започне политическа инициатива за четиридневната седмица. По-късно това се оказа погрешно. Марин беше обсъждала идеята по принцип едва миналата година - т.е. преди нейното време като министър-председател. Но ехото, което намериха новините, показва доколко темата за суверенитета на работното време наелектризира хората по света.
Може да направи същото за четири дни като за пет
Microsoft Japan вече беше тествал четиридневната седмица на 2300 служители през лятото на 2019 г. - със същата заплата. Успехът беше голям: Според Microsoft производителността на служителите се е увеличила с 40 процента. Шестчасовият ден е изпробван успешно няколко пъти в Швеция. Досега само няколко компании в Германия са избрали такива модели. Но нарушаването на старите разпоредби за работното време със сигурност има възможности.
Тим Хагеман, професор по индустриална психология в Университета за приложни науки „Диакони“ в Билефелд, иска да разсее мита, че служител, който има по-дълго време за задача, също го използва продуктивно. Хагеман приветства съкращаването на работното време, например ако можете да направите същото нещо за четири дни като за пет.
Също така трябва да се избягват загубите на време, като дълги конференции, така че работата да бъде по-строга като цяло. „Алтернативните модели на работното време са особено полезни за творческия сектор или работата с знания“, казва индустриалният психолог. Последното включва професионални области като инженерство, развитие или наука, където фокусът е все повече върху задачи, които са свързани с анализ и планиране.
След няколко години също ще са необходими концепции като четиридневната седмица, казва Готфрид Мюлер, мениджърски консултант в Müller и Mooseder. Дигитализацията и автоматизацията биха променили пазара на труда за постоянно. „В резултат на това голяма част от работните места скоро вече няма да съществуват в сегашния си вид. Особено засегнати са областите на производство и администрация, но и много услуги, особено работни места с по-ниски изисквания за квалификация “, казва Мюлер.
Методът "Scrum" реорганизира работата
В Германия обаче преобладаващата идея е, че трябва да изкарвате прехраната си на пълен работен ден, казва той. „Работниците на непълно работно време също могат да бъдат високопродуктивни, ако са достатъчно мотивирани.“ Следователно предизвикателството за продуктивно използване на работници на непълно работно време е да се опаковат работата в „работни пакети“, които са „взискателни, но достъпни в наличното работно време“.
Методът "Scrum", който е особено разпространен в ИТ индустрията, работи по този принцип. Фирмените поръчки се разбиват на малки последователни проекти, които могат да бъдат изпълнени от екип за една до две седмици. След това започва нов цикъл на проекта. В началото служителите споделят задачите помежду си. Всеки планира толкова, колкото смята за реалистично.
Разделението на труда в компанията Брауншвайг msg DAVID работи по абсолютно същия начин. Предимството: Служителите могат да работят заедно в екип, въпреки най-разнообразните модели от време, тъй като всеки събира работния си пакет само толкова голям, колкото му е удобен. Екипът се събира само за десетминутната среща за изправяне, за да преразпредели задачите. След това служителите продължават да работят в индивидуалното си работно време - независимо дали четиридесет или тридесет часа.
„Ако служителите се чувстват замесени в разделението на работата и могат да имат думата, това противодейства на прекомерните изисквания“, казва управителният консултант Мюлер. Стресът, от друга страна, ви прави непродуктивни. От една страна, това се случва, когато целите изглеждат твърде големи за един работен период. И: „След максимум седем или осем часа концентрирана и интензивна работа мозъкът спира да работи ефективно. В един момент нервната система е изчерпана “, казва Мюлер. Следователно по-краткото, по-интензивно работно време е по-важно от дългото.
„Резултатът от работата остава същият“
Конкретни цифри за това колко ефективно е да се съкрати работното време не са налични в Германия. Въпреки това отделни компании като MSG DAVID отчитат положителни резултати. Според наблюдението на Тобиас Брънкхорст, "резултатът от работата е останал същият". Ефективността на служителите обаче се е увеличила, тъй като същите задачи се изпълняват за по-малко време.
В исторически план беше извървян дълъг път, за да се превърне в 40-часова седмица. До Втората световна война хората са работили по 46 часа на седмица в Германия. Поради икономическото чудо седмичното работно време достигна 49 часа през 1955 година. През 1956 г. Германската федерация на профсъюзите (DGB) поиска 40-часова седмица под мотото „Събота, баща ми е мой“. До началото на 80-те години все повече индустрии определяха това чрез колективни трудови договори.
Четиридневната седмица също така поляризира представители от политиката и бизнеса. „Съкращаването на работното време би било по-ефективна защита на здравето, защото служителите са по-добре защитени срещу стрес и ограничаване на работата“, казва Беате Мюлер-Геммеке, експерт по пазара на труда на Зелените. "По-краткото работно време също може да помогне за по-доброто съвместяване на работата и грижите и по-справедливото разделяне на половете."
Катя Маст, заместник-ръководител на групата на SPD, също се застъпва за по-голям суверенитет на времето. "За да се позволи повече свобода в хода на живота, ние предлагаме държавата да създаде времева сметка за всеки гражданин", казва тя. Това трябва да позволи на служителите да спестят време. Държавата също трябва да може да попълва сметката, така че служителите да имат време за допълнително обучение, например.
Съкратеното работно време не е възможно навсякъде
Моделите със съкратено време обаче по никакъв начин не са осъществими във всички отрасли. Много професии за медицински сестри, здравеопазване или обслужване на клиенти работят само чрез физическо присъствие на работници. Вече има твърде малко служители в редица области. Представителите на работодателите също се съпротивляват. „Имаме сериозно нарастващ недостиг на квалифицирани работници, докато Германия обсъжда държавно намалено намаляване на работното време. Не се вписват заедно “, казва Стефен Кампетер, генерален директор на Конфедерацията на сдруженията на работодателите в Германия.