17DVK Каква роля играе възнаграждението в Verband Deutsche Gesellschaft für Verbandsmanagement e
Относно DGVM
Германското общество за управление на асоциации e.V. (DGVM) е най-голямата организация в напречно сечение за асоциации на пълен работен ден в Германия. Основната задача на DGVM е да подпомага ръководителите и служителите на сдруженията в ежедневната практика, да предоставя нови импулси и идеи и да модерира обмена на опит през всички граници на сдруженията.
Том Фелдкамп ще говори на 17-ия конгрес на Асоциацията на Германия от 16 до 17 март 2020 г. в Берлин относно възнагражденията и моделите на работа в асоциацията. Вече говорихме с него за това в интервю.
Отново се чува, че младите хора искат преди всичко да намерят смисъл в работата си. Каква роля играе заплатата за привличането на млади таланти днес?
Фелдкамп: Мотивацията на служителите да служат на положителна социална кауза естествено се отнася особено за младите хора и младите служители. От друга страна, особено в столичните райони, непрекъснато нарастващите разходи за наем и живот и намаляващата сигурност на доставките за старост означават, че в допълнение към значимите перспективи за работа се предоставя достатъчно атрактивно възнаграждение или привлекателен пакет за възнаграждение за придобиване и задържане на квалифицирани младши служители трябва да стане.
Според проучването на възнагражденията от Kienbaum и DGVM жените са недостатъчно представени в управленски и консултантски функции - възнаграждението им също е по-ниско за същата длъжност. Как ще се развият тези отношения в бъдеще? Какви импулси са необходими?
Фелдкамп: Всъщност жените в момента все още са явно недостатъчно представени на ръководни позиции в асоциации. В момента техният дял в изследваните организации на асоциации е само 18 процента на ниво управление и 31 процента на ниво управление и говорители. Така че все още има какво да наваксаме тук. В допълнение към целенасочения напредък в кариерата, предложенията за подобряване на баланса между професионалния и личния живот също могат да направят ръководни позиции по-привлекателни за жените, за да могат по-добре да съчетаят кариерата и семейството. В това отношение организациите на асоциации, като пионери, със сигурност биха могли да осигурят съответните импулси за икономиката.
Добрият баланс между работа и личен живот е много важен, особено за младото поколение. Какви предложения могат да правят асоциациите като работодатели? Има ли начини, които са по-полезни от други?
Feldkamp: Проучванията на Kienbaum показват, че гъвкавите модели на работното време и предложенията за домашен офис са основните предимства, особено при поколенията от 18 до 29 години. За да спечелят точки при набирането на млади квалифицирани работници, организациите на асоциациите трябва да разширят съответните оферти. Тук z. Б. възможността да се даде възможност за отпуски с допълнителни субсидии от работодателя в полза на сметка за времева стойност и да се направят привлекателни.
