Завършете възможно най-късно (kmp)
За да получим стойностите на разходите в различните дни на проекта, ще изградим таблици в MS Excel съгласно принципа на диаграмата на Гант на CMR и KMP (виж таблица 4.5).
Във всеки ред от таблицата се въвеждат дневните разходи за извършване на работа за този етап. Последният ред просто събира числата, което дава дневните разходи на проекта. Удобно е резултатите от сумирането да се представят под формата на диаграма (фиг. 3,4).
На фиг. 5 показва две графики. По-горе е графиката на общите разходи при най-ранното начално време на работа, отдолу - при най-късното начално време. По този начин мениджърът може да контролира действителните разходи по проекта.
Раздел. 4 Изчисляване на дневните и общите разходи по проекта (CDC) - първите 15 дни са показани.
Фигура: 3 Разпределение на дневните разходи по проекта (DOC)
Раздел. 5 Изчисляване на дневните и общите разходи по проекта (MPC) - първите 15 дни са показани
Фигура: 4 Разпределение на дневните разходи по проекта (DPC)
Фигура: 5 Динамика на кумулативните разходи за ранни и късни календарни планове
3 Мрежови диаграми и изчисление на мрежата
Има два типа мрежови диаграми:
диаграми, на които произведенията са изобразени със стрелки между възлите, изобразяващи „събитията“ от началото и края на работата - моделът „дъгообразна работа“;
диаграми, в които заданията са изобразени на възли на мрежата, свързани със стрелки, чиято цел е да изобразяват само временни взаимоотношения на работни места - моделът за работа на възел.
Схемата за работа на възела е показана на фиг. 7. В тези диаграми работата е изобразена като възел, а стрелките служат само за посочване на връзки предшественик-наследник. В този случай не възниква измислена работа. За да се придаде някаква пълнота на мрежовата диаграма, се въвеждат два етапа, които нямат продължителност: старт- St изавършек- Перка.