Защо служителят се „отпуска“ и „демотивира“ и възможно ли е да се направи нещо по въпроса

Сюжет: Нает е служител. Той се опитва, учи, прави грешки, но иска да докаже, че е способен на нещо. Достига до определено ниво на професионализъм и място в йерархията. Освен това, обикновено фокусът е върху парите или кариерата, или парите и кариерата. Развитието продължава. Отново е достигнато определено ниво. И тогава, по-често, определена преоценка на ценностите, понякога достигаща до криза. Ако компанията не загуби служител, служителят или се „успокоява“, превръщайки се в „надежден актив“ за компанията, или намира нови стимули за развитие (нов проект, нова длъжност, понякога ново семейство или скъпо хоби ). Но има и други неща.

По време на работа служителят прави само необходимия минимум, реагира вяло на стимулите: обижда се на „тоягата“ и обича да говори за моркова, но не проявява особена инициативност при получаването му. Е, бих се радвал на нещо или бих отдал всички усилия „на къщата и на семейството“. Но и там всичко е обичайно, рутинно, без „искра“. Демотивация, както се казва.

Какво е мотивация и какво е демотивация? Мотивацията е това, което свързва настоящото поведение на човека с бъдещето на собствения му човек. Тоест, човек прави нещо днес за себе си утре. В същото време очевидните и очевидни причини за такова поведение не винаги са видими нито за човек, нито за външни наблюдатели. Тъй като мотивацията често не е рационална, тоест не е рационална.

Ако говорим за бизнес, тогава е по-лесно за бизнесмен или мениджър да работи не с мотивация, а със стимули, разбира се. Ако се разпорежда с стимули, които са интересни за служителя. С стимули можете бързо и за определен период от време да предизвикате желаното поведение и да потиснете нежеланото: „Продавайте повече този месец - ще има бонус, ако сте мързеливи, ще сваля 20 процента от заплатата! " Умът на служителя извършва незабавни изчисления и служителят взема решение, което определя бъдещото му поведение този месец. А следващата? Трябва да потърсим следните стимули.

Ако стимулацията работи толкова добре, тогава къде е необходима мотивацията? Необходима е мотивация, ако:

Служителят работи самостоятелно и не винаги е възможно да избере правилния модел на поведение за него, особено правилната комбинация от стимули.
За да постигне целта, служителят трябва да инвестира усилия за дълго време без никакви стимули (т.е. да работи много и да не получава нищо за това, това се случва например, ако се отвори нова бизнес посока или дългосрочен проект се развива)
Самият служител управлява други хора и разполага с големи ресурси (в този случай само стимулацията го принуждава да следва пътя на „най-малката съпротива“, а резултатът е тъжен)