Защо проектите удрят в стената или 10 правила f; r успех на проекта - управление на проекти

Някои проекти се изпълняват гладко, други удрят стената при първа възможност или понякога само в дома направо. Защо някои проекти са успешни, а други не? Много е свързано с опита на ръководителя на проекта, но неговата среда също е съвместно отговорна за успеха или провала на проекта. Поглеждайки назад към собствените си проекти, но също така и чрез наблюдение на други проекти, формулирах 10 правила, които много увеличават шансовете за успех на даден проект. Редът на точките по никакъв начин не е показателен за факта, че една точка е по-важна от друга.

Разбира се, не мога да гарантирам, че ще успеете само следвайки тези точки. Но ако не успеете във вашия проект, въпреки че сте спазили всички тези точки, бих искал да разбера какво е довело до него - моля, свържете се с мен 🙂

Срещу скучните презентации: графиките не са всичко! В статията си за фактора уау при представянето, Стефан се позовава на статията на Тимо преди и след, в която той показва как се оптимизират презентациите.
Правила за управление на проекти Тези правила (може да се каже злонамерено „правила на играта“) не са общи положения; по-скоро има някои поговорки, че не съм зле.
Когато проектите спират - най-важните SOS мерки Кой обича да признава, че техният собствен проект не върви по начина, по който човек би искал? Но също.
Защо управление на проекти? В някои компании управлението на проекти се разглежда като чиста бюрокрация за задачи, които биха могли да бъдат изпълнени много по-бързо без документи.
Защо управлението на проекти е важно (не само) при рецесия По време на рецесия много компании действат под силен конкурентен натиск, намаляват разходите чрез намаляване и увеличаване на натоварванията и оставят много стратегии зад себе си.

Здравейте, бих се интересувал от това, което предлагате като "модел" на процеса за работа с проект в контекста на разработването на софтуер.

Няма общ отговор, той зависи от сложността и размера на проекта.

Участниците често са достатъчно запознати с точките, които са решаващи за успешното завършване на проект. Проектите често се провалят, защото са политически претоварени и никой не иска да „загуби лице“.

Често обаче проектите също се провалят, тъй като началото не е било точно определено или изискванията не са били точно определени. Или поради недоразумения, клиентът разбира термин, различен от доставчика на услуги.

Трябва да влезете, за да публикувате коментар.