Защо един стартъп се нуждае от ментор
Мнозина са убедени, че всички изявени предприемачи отдавна са избягали от Украйна в Америка или Европа. Но експертите казват - всъщност буквално всеки ден на арената се появяват доста умни и талантливи момчета, които просто трябва да си дадат раменете. Какво ще помогне за справяне с кризата при подготовката на стартиращи екипи, как предприемачите могат да постигнат успех, без да станат големи и кой е ментор, ще разберем от Дмитрий Кузменко, ръководител на инвестиционната посока на Startup.
През последните няколко години се наблюдава прилив на бизнес идеи, но в същото време подобна криза в подготовката на стартиращи екипи става все по-ясна. Възможно ли е предприемачът да не постигне нищо, като плава сам?
И кой трябва или може да бъде ментор за стартиране?
Как тогава да разберем, че наставникът е наистина добър и че той ще помогне, а не ще навреди на проекта?
Принципът на работа в мрежа все още не е отменен. Винаги можете лесно да разберете нещо за определен наставник или да го намерите. Сега стартъп общността е толкова отворена, че е възможно да достигнете до конкретен човек, като използвате принципа на три ръкостискания. Но за това трябва да се движите! Нито инвеститорът, нито менторът ще изтеглят проекта и ще правят магически ритник на всеки половин час. Кое от двете деца мислите, че майката ще храни най-много: онова, което вика повече или онова, което мълчи? Разбира се първата. Принципът е същият в бизнеса. Колкото повече се декларирате, толкова повече инвестиционен интерес към вас.
Какво трябва да очаква предприемачът от наставник и как последният трябва да се държи с проекти: придружавайте всяка стъпка, сякаш са слепи котенца, или се свързвайте с подкани в критични моменти?
По аналогия със същия спорт наставникът не е играещ треньор. Той е ментор, ръководител на проекти. Наставникът няма да свърши работа за предприемача, той ще подкани, покаже, помогне с контакти, но той не е част от екипа на проекта и не поема част от отговорността за оперативните дейности.
Има много вариации във взаимодействието на ментора и проекта и тук всичко зависи от двете страни, как се съгласяват - ще бъде така. Проектът може да проведе ежедневна/седмична сесия с наставник (ако например той е в друга държава, това може да се направи с помощта на Skype) и той постепенно ще тренира и ще им помага, или наставникът се свързва по искане на проект за конкретни задачи и въпроси, възможен е и вариант, когато наставникът, освен ролята на съветник, стане и представител на проекта в кръга на инвеститорите.