За лудите, неприспособените и непокорните
Статията е част от раздела Една книга за предприемачество на месец, създаден в партньорство с издателство Publica.
Избягвах тази книга и си мислех, че няма да ми хареса. Около героя Стив Джобс имаше толкова суматоха, че ми омръзна темата и биографията изглеждаше просто начин да спечеля още пари от него.
Публикувана през 2011 г., годината, в която Джобс умира, книгата на Уолтър Исаксон прави „оторизиран“ портрет на легендата Стив Джобс, който основава две от най-силните марки през последните десетилетия, Apple и Pixar. Биографията се основава на 40 интервюта с Джобс и над сто с негови приятели, роднини, конкуренти, опоненти и колеги.
За известен и противоречив персонаж като Джобс, около когото се носят всякакви митове, е титанична работа да направи биографията си. Да нарисува донякъде обективен образ. Съберете всички подробности за всички обрати в живота му. Балансирайте шокиращите детайли с невероятните постижения. Но Исаксон успява да се справи доста добре. Така бързо преодолях първоначалните ограничения.
Препоръчвам книгата отсега нататък. За подробности от живота на човек, който докара творчеството до краен предел, за историята на някои компании, които направиха история и за удоволствието от доброто четене. Освен това ви давам няколко идеи, които съм запазил.
Основната причина за книгата и живота на Джобс е „изкривяването на реалността“, за което говорят мнозина около него. Можем да го наречем и лъжа, манипулация или творчески гений. Той имаше необикновена власт над хората. Можеше да ги убеди в неща, които не бяха верни или изглеждаха невъзможни - всичко, което да сбъдне визията му.
Изкривяване на реалността може да бъде направо досадно за онези, които се опитват или да се хванат за гърдите му, или да му угодят. Например екипът на Mac възприе концепция, наречена „филтър за затихване на честотата“, в която те се опитаха да се справят с торнадото на идеи и искания от Джобс.
Но това може да бъде и творчески двигател. Страхът от Джобс и изключително силното желание да го впечатлят, [служителите на Apple] надминаха собствените им очаквания. „През годините научих, че когато имаш наистина добри хора, не е нужно да ги учиш. Оригиналният екип, който работи върху Mac, ме научи, че изключителните играчи обичат да работят заедно и не са доволни, ако толерирате посредствеността. "
Работата може да бъде изключително сурова и критична или изключително очарователна и хвалебна. Ключов аспект от представата за света на Джобс беше навикът му да прилага бинарни класификации към нещата. Хората били или „просветени“, или „зверове“. Тяхната работа беше или „най-добрата“, или „лайна“.
Той беше човек на крайностите както в професионалния, така и в личния живот. Със своите приятелки или семейство той понякога беше далечен, понякога поразителен. Той спазвал строго вегетарианска диета и се миел доста рядко с натурален сапун, защото бил убеден, че храната му помага да не мирише. Личността и липсата на хигиена накараха дори някои работодатели от началото на кариерата му да го преместят в нощната смяна.
Той е бил даден за осиновяване при раждането и е страдал поради това (въпреки че е имал любящи осиновители и нормално детство). Той обаче изоставя и първата си дъщеря и развива отношения с нея късно, а след това с възходи и падения.
Несъмнено той беше човек, който е трудно да се угоди и понесе. Но когато искаше, беше очарователен и завладяваше всички. Той разви приятелства и сътрудничество с талантливи хора в различни области, които му помогнаха да изгради успешни продукти и марки: от Стив Возняк, приятел на тийнейджър и опитен инженер, с когото основава Apple, до Марк Маркула, първият инвеститор в компанията и този, който положи основите на имиджа си на марката на Джони Айв, дизайнерът, който помогна на Джобс да създаде продуктите, които го направиха известен след завръщането си в Apple през 1997 г. Исаксон посвещава страници в книгата си на всички на онези, които са повлияли на Джобс и признава техните заслуги.
Въпреки че му помагаха и повлияха мнозина и въпреки че зад продуктите стоят екипи, а не само работни места, малцина поставят под съмнение таланта му. Без неговата мания за дизайн и съвършенство, без визията му за продукти и бизнес модел, вероятно същите екипи и просветени умове нямаше да революционизират технологиите.
Джобс успя да насърчи хората да се определят като антикорпоративни бунтовници, креативни и непокорни, само с компютъра, който използваха. "Стив създаде единствената марка за начин на живот в технологичната индустрия." - Лари Елисън
Той забогатя като млад мъж. Той обаче винаги е запазвал бохемския си образ и статута на непокорно дете. Той нямаше нито забележителните нужди на Елисън от потребление, нито филантропските импулси на Гейтс, нито призива си да се състезава, за да види колко високо може да достигне класациите на Форбс. Вместо, нуждите на неговата гордост и личностните му черти го доведоха до идеята да търси изпълнение чрез създаване на наследство, което ще надвие човечеството .
Стив Джобс също помогна за създаването на две класически рекламни кампании. Първият, през 1984 г., пусна Macintosh. Вторият, Think Different, който стартира отново Apple през 1997 г., след като Джобс се завърна като главен изпълнителен директор. Реклама, която завършва с известното твърдение: „Хората, които са достатъчно луди, за да мислят, че могат да променят света, са тези, които ще успеят да го направят“.
Не трябва да харесваме Стив Джобс. Не трябва да се съгласяваме с начина, по който се държеше с дъщеря си, служителите си или дори с най-добрите и най-верните си приятели. Не е нужно да му се възхищаваме или да го взимаме за пример. Но трябва да признаем изключителния му принос, страст и творчество.
За добро или лошо, Стив Джобс, представен от Уолтър Исаксон, е успешна и добре четена биография за всеки, който е запален по бизнеса, технологиите, творчеството и необичайните личности.