Walmart, социалистически троянски кон, от Leigh Phillips & Michal Rozworski (Le Monde diplomatique,
Ами ако американската верига хипермаркети Walmart беше в основата на социалистически заговор? Това е въпросът, поставен от интелектуала Фредрик Джеймсън в текст от 2005 г. (1). Когато революцията дойде, обяснява той, това предприятие не трябва да се разглежда като остатък на стария свят, а като очакване на този, който ще бъде изграден. Джеймсън е добре запознат с бизнес модела на Walmart, който се основава на съкращаване на заплатите и ролята му в нарастването на работещите бедни в САЩ. Но тук го интересува друг аспект: логистичната му организация. Социалистът Walmart? Чрез тази провокация интелектуалецът активира стария дебат, противопоставящ добродетелите на пазара на тези на планирането.
В Икономическо изчисление в социалистически режим, публикуван през 1920 г., австрийският икономист Лудвиг фон Мизес пита: след като една общност надхвърли размера на първобитната фамилна единица, способни ли са социалистическите системи за планиране да определят какво да произвеждат, в какво количество и кога? Според Мизес, не. Да се подвизаваш по този път непременно води до най-лошите социални и икономически перипетии: недостиг, глад, разочарования и хаос.
За Мизес цялата информация, необходима за икономическото производство, вече е достъпна другаде. Чрез много прост механизъм: пазарната цена. Това би отразявало както състоянието на търсенето и предлагането на всеки ресурс, цената на вложените материали, еволюцията на вкусовете на купувачите ... „Социализмът работи на теория, но не и в реалния живот“, обичат да повтарят консерваторите. Според Мизес, дори като проста интелектуална конструкция, планирането е нефункционално.
Здравият разум ни приканва да считаме за ненадеждна теория, неспособна да премине етапа на нейното практическо изпълнение. Какво обаче трябва да направим от система, за която теорията прогнозира, че ще се провали, но която работи чудесно? Това е нещо, което Walmart предлага: една от най-удивителните демонстрации, че планирането, което Мизес се опита да се окаже невъзможно, може да бъде изключително ефективно.
Самюел Уолтън отвори първия си магазин Wal-Mart Discount City в Роджърс, Арканзас, на 2 юли 1962 г. (2). Оттогава неговият магазин е прераснал в най-голямата компания в света. Walmart отчита среден годишен темп на растеж от 8% от създаването си. Най-големият частен работодател в света, той тежи толкова, колкото Швеция или Швейцария.
Докато компаниите работят на пазари, те въпреки това разчитат вътрешно на основните принципи на планирането. Поделенията, магазините, камионите, доставчиците не са в конкуренция помежду си: всичко е координирано. По този начин американският гигант предлага модел на планова икономика, чийто мащаб е съперник на този на СССР в основата на Студената война: през 1970 г. съветският брутен вътрешен продукт (БВП) достигна около 800 милиарда долара (730 милиарда долара). ) в момента срещу 485 милиарда за Walmart през 2017 г. Ако Мизес и приятелите му бяха прави, американският гигант нямаше да съществува.
През 1970 г. Walmart отваря първия си дистрибуционен център. Пет години по-късно той наема компютър IBM 370/135, за да координира контрола на запасите, ставайки първият дистрибутор, който свързва своите запаси по електронен път. Преди това нововъведение продавачите (на дребно или на едро) бяха отговорни за управлението на инвентара на магазина, а не дистрибуторите. Режим на работа, който редовно води до опасен ефект от усилване на променливостта на търсенето (AVD), или ефект на бича (ефект "усилване").
Идентифициран през 1961 г., DSA описва все по-голяма вариация между запасите и търсенето, докато човек се придвижва нагоре по веригата на доставки към производителя. В основата на явлението стои прекъсването, понякога минимално, между това, което има магазин и това, което клиентите му изискват. Накратко, акции, които са твърде големи или твърде ниски.