Възнаграждение или дивиденти Нашият съвет за избор

Обезщетение или дивиденти? Това е въпрос, зададен от много ръководители, които са и партньори на компанията, в която работят.

Ето нашите съвет за да ви помогне да арбитрирате по-добре избора си между компенсация, дивиденти или както компенсация, така и дивиденти.

Важна забележка: В това проучване ние не вземаме предвид случая на мажоритарен мениджър, част от чиито дивиденти могат да бъдат обект на социални вноски (частта, по-голяма от 10% от акционерния капитал, суми, внесени в разплащателната сметка и премии на програмата). Следователно проучването трябва да се извършва по различен начин за мажоритарен мениджър.

Изберете да вземете компенсация

Ще започнем с изучаване на избор на асоцииран мениджър, който взема само възнаграждение.

Ползи от обезщетението

Изборът да вземе само компенсация има следните предимства:

това позволява да се възползвате от социалната защита и да я подобрите, като вземете всичко под формата на възнаграждение,
възнаграждението и свързаните с него социални такси позволяват да се намали размерът на облагаемата печалба, което е интересно за силно облагаемите компании,
управителят може да вземе компенсация, дори ако компанията не реализира никаква печалба,
това ви позволява да се възползвате от редовен доход, плащан ежемесечно,
ако асоциираният управител няма целия акционерен капитал, това е избор, който му позволява да получава доход, без да се налага да плаща нищо на други съдружници или акционери.

Недостатъци на възнаграждението

В замяна този избор има следните недостатъци:

изборът на възнаграждение увеличава тежестта на разходите, понесени от компанията,
възнаграждението, наложено на управителя в категорията на заплатите и заплатите, не позволява да се възползва от еднократното приспадане с фиксирана ставка като дивиденти,
допълнително натоварване е свързано с опцията за възнаграждение: управление на заплатите за заплатени мениджъри, понякога сложни и отнемащи време взаимоотношения за TNS ...

Изберете да вземете дивиденти

В този раздел ще обсъдим предимствата и недостатъците на избор на управляващия партньор да взема само дивиденти.

Ползи от дивиденти

Изборът на дивиденти е решение, което предлага следните предимства:

данъчното облагане на дивидентите е различно, мениджърът има избор между единичното приспадане с фиксирана ставка и прогресивната скала,
дивидентите позволяват да се облекчи тежестта на таксите на нивото на компанията и следователно да се увеличи резултатът,
за мениджър, който е и служител на друга компания, това прави възможно да не допринася за втори път за неговата социална защита (с изключение на някои случаи за мажоритарния мениджър),
това е решение, което също така дава възможност за финансово възнаграждение на други партньори или акционери.

Недостатъци на дивидентите

В замяна на предимствата, споменати по-горе, дивидентите имат следните недостатъци:

мениджърът няма социална защита (с изключение на някои случаи мажоритарен мениджър) и не потвърждава нито една четвърт от пенсионирането,
дивидентите носят по-висока данъчна ставка за социално осигуряване от тази, която се прилага за доходите,
те са възможни само ако има разпределяеми суми (печалби или резерви),
дивидентите не представляват приспадаем разход и следователно данъчното облагане на печалбата е по-високо,
необходимо е да се изчака одобрението на отчетите за годината, за да се получи изплащането на неговия дял от дивиденти,
ако управителят не притежава 100% от акционерния капитал, част от дивидентите няма да му дойдат.

Забележка: изпълнителен директор, който получава прекомерни дивиденти във връзка с възнаграждението си, рискува да ги прекласифицира като доход, предмет на осигурителни вноски, особено ако не е в състояние да оправдае други доходи.

Изберете да вземете обезщетение и дивиденти

За асоциирани мениджъри, които нямат други доходи освен тези, получени от техния бизнес, този избор е привлекателен по няколко причини. Това ви позволява:

за да потвърдите своите тримесечия на пенсиониране, при условие че вземате поне 150 часова минимална работна заплата на тримесечие (прагът беше 200 часова минимална работна заплата на тримесечие преди 2014 г.),
да се възползват от социалната защита във всички останали аспекти,
да се намали размерът на социалните такси на ниво компания (с изключение на някои случаи за мажоритарни мениджъри),
да се възползвате от единното фиксирано приспадане на дивиденти,
да намали чрез възнаграждение размера на облагаемата печалба на фирмено ниво,