Вземане на стратегически финансови решения
Целите на финансовата стратегия на предприятието могат да бъдат постигнати по различни начини. Изборът на най-ефективния от тези методи се извършва в процеса на вземане на стратегически финансови решения.
Вземането на стратегически финансови решения е процес на обмисляне на възможни начини за постигане на стратегически финансови цели и избор на най-ефективните за практическо изпълнение, като се отчита стратегическото финансово състояние на конкретно предприятие.
Както се вижда от това определение, при вземането на определени стратегически финансови решения предприятието е обвързано с определена система от ограничения. От една страна, системата от такива ограничения е възможностите за стратегическо финансово развитие на предприятието, характеризиращо се с действителното му финансово състояние, а от друга страна, системата от стратегически финансови цели, изразени количествено в целеви стратегически финансови стандарти, към изпълнението на които са насочени определени стратегически финансови решения.
Въпреки тези ограничения, диапазонът от възможности за едно предприятие да взема индивидуализирани стратегически финансови решения е доста голям. Този диапазон, в рамките на който компанията може да взема стратегическите си финансови решения, се нарича „полето за вземане на стратегически финансови решения“.
Въз основа на стратегическото финансово състояние и стратегическите цели на финансовото развитие на предприятието, процесът на вземане на стратегически финансови решения се осъществява на следните основни етапи:
1. Изборът на основната финансова стратегия на предприятието. Този етап характеризира основния стратегически избор на предприятието в системата от начини за постигане на стратегически финансови цели, определящи посоката на всички последващи действия за вземане на стратегически финансови решения.
Основната финансова стратегия на едно предприятие е избрана обща насока на неговото финансово развитие, засягаща всички най-важни аспекти от неговата финансова дейност и финансови отношения, осигуряваща изпълнението на основните му стратегически финансови цели.
Изборът на основната финансова стратегия на предприятието зависи преди всичко от приетата от него основна корпоративна стратегия. Тази зависимост се определя от факта, че финансовата стратегия е подчинена на основната корпоративна стратегия и, както всеки друг вид функционална стратегия, е предназначена да осигури нейното ефективно изпълнение. Въз основа на разгледаната по-рано система от типове основни корпоративни стратегии на предприятието, се предлага следната система от видове адекватна на тях основна финансова стратегия.
„Стратегията за финансова подкрепа за ускорения растеж на предприятията (SFDR) има за цел да осигури високи темпове на своята оперативна дейност, преди всичко по отношение на производството и продажбите на продукти. При тези условия необходимостта от финансови ресурси, насочени към нарастване на текущите и нетекущите активи на предприятието, се увеличава значително. Съответно, приоритетната доминираща област (посока) на стратегическото финансово развитие на предприятието, която в най-голяма степен осигурява този тип основна финансова стратегия, е увеличаването на потенциала за формиране на финансови ресурси.
„Стратегията за финансова подкрепа за устойчив растеж на предприятията (SFUR) е насочена към балансиране на параметрите на ограничен растеж в оперативната дейност и необходимото ниво на финансова сигурност на предприятието. Стабилната подкрепа на такива параметри в процеса на стратегическо финансово развитие на предприятието излага като приоритет доминиращата сфера на осигуряване на ефективно разпределение и използване на неговите финансови ресурси.
Антикризисната финансова стратегия на предприятията (AFS) е предназначена да осигури финансовата стабилизация на предприятието в процеса на преодоляване на кризата на оперативната му дейност, което налага намаляване на производството и продажбите на продукти (т.е. процеси на излизане от определени пазари или техните сегменти, намаляване на определени производствени единици При тези условия формирането на достатъчно ниво на финансова сигурност на предприятието се превръща в приоритетна доминираща сфера на стратегическото финансово развитие.
Наред с вида на основната корпоративна стратегия, важен фактор, определящ избора на основната финансова стратегия на предприятието, е първоначалният модел на стратегическото му финансово състояние. Това се дължи на факта, че не всички варианти на този модел могат да подкрепят изпълнението на определени видове основна корпоративна стратегия и съответно адекватни типове на основната финансова стратегия на предприятието. Така например, моделът на стратегическото финансово състояние на предприятието, характеризиращ се с квадранта „слабост и заплахи“, не може да осигури основна корпоративна стратегия за „ускорен растеж“, т.е. конфликти с основната финансова стратегия - SFPD.
Редица модели на стратегическо финансово положение са неефективни в процеса на изпълнение на определени видове основна финансова стратегия по обратната причина - те не позволяват финансовият потенциал на предприятието да бъде реализиран в достатъчна степен. Пример за това е моделът на стратегическото финансово състояние, отразен от квадранта „сила и възможности“, използван при изпълнението на основната корпоративна стратегия „намаляване“ и съответно основната финансова стратегия - AfS.