Въведение, Теоретични аспекти на управлението на пускането на иновативен продукт на пазара, Иновативен
Ефективността на съвременната компания зависи от броя на успешно лансираните нови проекти (идеи за стоки, услуги, технологии) на пазара. Средната компания има успеваемост от около 56% за нови продукти или услуги.
Иновативният проект е сложна система от взаимозависими и взаимосвързани по ресурси, време и изпълнители на дейности, насочени към постигане на конкретни цели (задачи) в приоритетни области на развитие на науката и технологиите, което в настоящите пазарни условия е много важно за повишаване на конкурентоспособността.
Проектите трансформират образа на света около нас. Дори и съвременен човек, разглезен от цивилизацията и прогреса, но все още не лишен от любопитство, изумен и изумен от паметници, големи постижения и постижения от миналото, древни и не много отдавна, било то египетските пирамиди, катедралата „Свети Петър“ в Рим, Московския Кремъл, съвременната авиация или завоевателното пространство. Отново и отново си задаваме въпроса: "Как успяхте да постигнете това?"
Начело на всички велики постижения от миналото, изрично или не изрично, беше изобретателен инициатор и надарен лидер - в съвременния смисъл - ръководител на проекти.
Доскоро управлението на проекти се смяташе за изкуство, което изисква съчетание на природен дар, интелигентност, воля, житейски опит и трудно спечелени знания. Само няколко забележителни личности биха могли да задоволят такъв набор от изисквания. И така беше в продължение на много векове, откакто хората започнаха да изпълняват първите си планове, проекти, които изискват управление.
Нарастващата сложност на проектите, от една страна, и натрупаният опит, от друга, направиха необходимо и възможно създаването на идеология и методология за управление на проекти.
Целта на курсовата работа е да систематизира и задълбочи знанията в областта на иновациите, базирани на техники за управление на проекти.
Изборът на темата на курсовата работа се основава на факта, че методологията за управление на проекти позволява на изпълнителите по-лесно да преодоляват пречките и препятствията, свързани с такива външни и вътрешни фактори, характерни за Русия като:
- недостиг и ограничение на средства и ресурси;
- нарастваща сложност на проектите;
- появата и засилването на конкуренцията;
Разбира се, управлението на проекти не е панацея за всички тези проблеми. Систематичното му приложение обаче позволява на мениджъра да се адаптира по-лесно към условията на променящата се среда.
Иновативен проект като обект на управление
Характерът на иновационния процес е дискретен, при неговото развитие той преминава през няколко етапа - от идеята до производството на крайния продукт. Крайният продукт, създаден с помощта на едно или друго „иновативно“ решение, след като се появи на пазара, в резултат е типичен продукт с набор от разходни и потребителски характеристики. Вградената в него иновация автоматично се трансформира в пазарни конкурентни параметри и престава да има никакво значение. Такъв продукт ще бъде оценен според степента на удовлетвореност на клиентите, предимствата пред аналозите и съотношението цена/качество. [един]
Организирането на пускането на такъв продукт с финансовата помощ на държавата на теория би трябвало да означава постигане на успех в една или друга област на борбата за прехвърляне на вътрешната икономика към иновационно развитие. Може ли обаче такъв успех да се счита за окончателен? Вече трябва да съществува „иновативен“ продукт според пазарните закони, където отсъстват бащински грижи и грижи за оранжерии. Дори създаденият продукт да е до голяма степен „търгуем“, иновацията, включена в него, изобщо не гарантира, че той е предназначен за благополучна съдба и дълъг живот. Установяването му на пазара изисква доказани и активни маркетингови усилия, упоритостта и изобретателността на собственика му, не по-малко иновативни от въображението на изобретателя му.
Според класическата пропорция делът на „иноваторите“ на пазара, т.е. тези потребители, които преди всичко реагират на появата на нови продукти и са готови да ги закупят за пари, съставляват не повече от 5%. Ще бъде възможно да се говори за окончателно одобрение на даден продукт на пазара, ако група консерватори, които съставляват преобладаващото мнозинство от потребителите, станат негови купувачи.
Въпреки това, в условията на глобална конкуренция, ускореното разработване и пускането на все повече и повече нови модели на пазара, жизненият цикъл на повечето продукти, базирани на иновативни разработки, стана толкова кратък през последните години, че те често остаряват, без да имат време да реализират своя потенциал. И ако такъв иновативен продукт няма време да вземе от пазара своя дял от печалбата от продажби, направените инвестиции в неговото развитие могат да се считат за загубени. [4]