Във вътрешността От тук е хубаво да се изправиш
- Те бяха лишени от значителни активи през 50-те години. Колко и как?
„Дядо ми е обработвал 220 акра и е бил представител на окръг Csanád. Моите предци бяха сред най-големите данъкоплатци в Кунагота, която все още имаше население от близо 10 000 по това време и изпълняваше редица обществени задачи безплатно. На 15 септември 1952 г. цялото ни имущество е отнето. Не само земята, но и нашият чифлик от 21 сгради. В решението си селският съвет пише, че ще получим обезщетение за взетите сгради - но оттогава не сме получили ютия. Баща ми беше откаран в затвора без присъда и прибран вкъщи само една нощ след смъртта на Сталин. Никога няма да забравя: гушнах се в леглото и ръката ми се загуби в косата на гърба му. Козината му бе пораснала от извеждането му от Звездния затвор в средата на зимата, за да сече тръстика в Бялото езеро, да се режат течове с тях и да се забиват редовно в ледената вода. Това са основните ми преживявания от комунистическата система.
„Имах проблем с цялата държавна система“
- Между 1953 и 1989 г., започвайки от нулата, той придобива значителен статус в тогавашната система. Това не облекчи негодуванието му?
- Съвременният председател на селския съвет все още успя да попречи на брат ми да завърши строителния техникум в Сегед, където беше приет. Вече успях да отида в Гюла, в градинарския техникум и след това в Университета по градинарство - но той ме придружаваше навсякъде, че бях от дребен произход, въпреки че бяхме премахнати от списъка на кулаците, след като ни отнесоха. Дори ми писаха след колеж, но тъй като бях стипендия на Народната република, вече не се занимаваха с това. Когато приключих, се озовах в консервната фабрика в Бекешаба. Тогава много доматен концентрат беше изнесен за Съветския съюз и гъбички, наречени фитофтора, застрашиха плана. Разработих система за прогнозиране и техника за контрол, която беше приложена в целия окръг, за да има необходимия добив. По-късно работих в системата за производство на зелен грах, след това станах ръководител на основната компания в машинната фабрика Hódmezővásárhely.
- Стана успешен. Познавах редица ръководители на чай, които започнаха от кулашко семейство с подобни оплаквания и след това станаха признат земеделски лидер - тоест той се интегрираше в системата по това време и живееше в нея като доволен човек.
- Аз не. През 1982 г. за пръв път станах частен предприемач. Наемах тридесет души и бях един от 100-те най-големи данъкоплатци в страната според статия в HVG по това време.
"Защо гневът му към екипажа не беше облекчен?"?
- Имах проблем с цялата държавна система. Никога не бих могъл да мисля на работа - винаги само в задача. Не успях да се идентифицирам с факта, че работата все още не е готова, но работното време изтече, хората блокират и се прибират у дома. Често проверявах дори след 22:00 за грах, плесени насекоми и семена от плевели. На всяко работно място имаше много хора, които нямаха никакви резултати зад гърба си. Задачите бяха разделени на твърде много места: машинистът на трактора не можеше да регулира тренировката, тъй като за нея беше назначен отделен човек. Имаше редица излишни ръководни длъжности: например в дисертация йерархията изглеждаше като бригаден ръководител, секторен ръководител, главен ръководител на клон, главен агроном или вицепрезидент на производството. Това е намалило конкурентоспособността. По принцип обаче никога не бих могъл да приема, че това, което е моето законно наследство, е принудително отнето от държавата и е дадено на други.
- Кооперативното земеделие имаше част, която работеше на световно ниво: бяха внесени западни машини и технологии, хората бяха обучени за тях. Големите ферми също подкрепяха много хора от селските райони, които иначе не биха имали препитание.
"Това е като златния отбор за страната във футбола." Да, беше веднъж, за кратко, но го споменаваме от 60 години. Унгарското селско стопанство също се представя на световно ниво за максимум 4-5 години, и то дори само по отношение на производствените показатели, а не като печалби. Може да е било икономично за страната, защото можем също да изнасяме храна за нейната твърда валута или да получим евтин съветски петрол за нея, но това не беше от полза за тази компания. Хлябът от три форинта беше в основата на политиката на живот на Кадар, но цената му беше, че именно в регионите земята е най-добра. И задният двор изигра значителна роля в представлението като цяло, задвижван главно от дворна земя, царевица и люцерна, смилани в селските мелнички. В края на системата Kádár доходът в задния двор беше необлаган до 500 000 HUF на семейство.
Банките щяха да са собственици на земята
- От началото на 80-те години унгарското земеделие получава все по-малко подкрепа - за разлика от страните от Европейската общност. Независимо от това, той даде работа, доходи, самочувствие на множество селски хора.
- Това беше изкуствено поддържана система за преразпределение. Той се провали, защото го взе от онези, които управляваха неговата част от световна класа и не ги насърчи да останат на световна класа. Възходът продължава най-много до 1982 г., а между 1986 и 1992 г. следва низходящият клон, където е трудно да се осигурят пари за заплати и големите предприятия не дават печалба, но най-много оцеляване.
- От 1992-93 г. обаче оцеляването също приключи. Ако те не бяха разрушени от разпределението на земята, а постепенно се свиха, нямаше да се наложи да платят такава социална цена за трансформацията.
- Да предположим, че няма реприватизация, няма преразпределение на земята, но има промяна на капиталистическия режим - тогава какво би било? Дългът на екипите и държавните икономики щеше да се увеличи допълнително. Банките заемодатели придобиват все по-голям дял в тях и след това, когато станат мнозинство, слагат край на социалната заетост: те привличат наемател по техен избор, който ликвидира всичко, което не е изгодно с желязна ръка. Същият завод с 10-15 човека би бил произведен на границата на три или четири села. Големият имот на стопанина, кооперативната кооперация и капиталистическото голямо имение се държат по подобен начин - те са изправени пред самонает селянин, който се грижи за себе си и семейството си.
- По времето на смяната на режима вие вярвахте в пълна реприватизация. Той инициира, че никаква земя изобщо не трябва да остава във владение на отборите. Невъзможно е да се стопанисва земя без земя. Какво е това, ако не разглобяването на производствени кооперации?
- По времето на смяната на режима политиката получи възможността да се поправи веднъж в живота си за всичко, което направи на хората и на имуществото на хората между 1936 и 1989 г. Това изостава и въздействието му се усеща и до днес. Това беше признато от György Raskó, когато той ме последва, че моят проектозакон за земята е добър срещу неговото правителство по това време, и László Kövér, който заяви в Kecel, че реприватизацията би била по-добро решение от това на закона за обезщетенията, който позволява много злоупотреба, при условие. Не само за земя, но и за аптеки, магазини, кланици. Изчислихме, че 20% от стойността на националното богатство по това време е могло да бъде решено с пълна компенсация.