Вътрешна и външна среда на туристическо предприятие - Физическа култура и спорт
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО НА РЕПУБЛИКА БЕЛАРУС
УО "БЕЛОРУСКА ДЪРЖАВНА ИКОНОМИКА
Катедра по управление на туризма
по темата: Вътрешна и външна среда на туристическо предприятие
VShT, 4 курс, ZTT-2
1. Характеристики на туристическите предприятия
2. Вътрешната среда на туристическо предприятие
3. Външната среда на туристическото предприятие
3.1 Околна среда с пряко излагане
3.2 Средно непряко въздействие
4. Начини за намаляване на негативното въздействие на външната среда върху дейността на туристическа компания
Списък на използваните източници
Туристическата система е тясно преплетена с интересите на икономиката и културата, сигурността и международните отношения, екологията и заетостта на населението, хотелиерския бизнес и транспортните организации. Развитието на туризма е от голямо значение както за държавата като цяло, така и за отделния човек.
Всяка организация, включително туристическа компания, се намира и функционира във външната и вътрешната среда. Те предопределят успешното функциониране на компанията, налагат определени ограничения върху оперативните действия и до известна степен всяко действие на компанията е възможно само ако средата позволява изпълнението му.
Външната среда е източникът, който захранва организацията с необходимите ресурси, за да поддържа вътрешния си потенциал на правилното ниво.
Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени. И много други организации в същата среда кандидатстват за тях. Следователно винаги има възможност организацията да не успее да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да отслаби потенциала й и да доведе до много негативни последици за организацията. Предизвикателството на стратегическото управление е да гарантира, че организацията взаимодейства с околната среда, което би й позволило да поддържа потенциала си на нивото, необходимо за постигане на целите си, и по този начин да й даде възможност да оцелее в дългосрочен план.
Изучаването на вътрешната среда на компанията дава на ръководството възможност да оцени вътрешните ресурси и възможности на компанията. Чрез идентифициране на силните и слабите страни на компанията, ръководството има възможност да разшири и засили конкурентното предимство и съответно да предотврати появата на възможни проблеми. Както в случая с външната среда, задачата на стратегическото управление на компанията е да поддържа и подобрява страните, които увеличават конкурентното предимство на компанията в дългосрочен план.
Целта на курсовата работа е да разгледа външната и вътрешната среда на туристическо предприятие, като използва примера на дейностите на СОДО "Посещение-тур".
В съответствие с целта бяха поставени и решени следните задачи: