Вътре в Apple
Адам Лашински. Вътре в Apple. Как работи една от най-успешните и затворени компании в света. - М .: KoLibri, Azbuka-Atticus, 2012
Издателската група „Азбука-Атикус“ любезно ни предостави откъс от новата книга.
Специална страст на Джобс винаги са били крайните продукти и затова, след като пристигна, за да информира директорите за напускането си, той просто не можеше да пропусне възможността и да не изпробва друг чисто нов продукт. Както беше поръчано, след няколко седмици Apple се готвеше да представи следващото поколение iPhone - първият модел с Siri, задвижван от изкуствен интелект. Сири беше точно като компютъра EAL от научно-фантастичния филм на Стенли Кубрик 2001: Космическа одисея: той можеше да говори, освен това можеше да отговаря на въпросите на собственика. Siri беше идеята за нова компютърна революция, започнала преди четвърт век, за да промени напълно човешкия живот - революция, водена от Стив Джобс.
По това време работната група, занимаваща се с „iPhone“, вече бе нараснала до краен предел, от което останалите имаха трудности. Всички останали проекти, особено разработването на софтуер за Macintosh, спряха поради липса на хора. Програмистите, които пишеха кода за най-новата версия на операционната система по това време, също бяха прехвърлени на iPhone - в резултат на това изданието на новия macOS беше забавено. Служителите, които не бяха избрани за проекта, се чувстваха напълно без работа: внезапно електронните им пропуски спряха да работят на входа на помещенията, които сега са поети за разработването на iPhone. Apple, разбира се, е за всеобщо равенство, но някои продукти, както виждаме, са „по-равни“ от други.
В навечерието на пускането на първия iPhone Джобс като че ли удари най-хубавия час. Беше в разцвета на силите си. Той, както изглеждаше тогава, най-накрая победи рака: изминаха две години, откакто му отстраниха злокачествен тумор на панкреаса. Предпочиташе да не се разпространява за болестта - те знаеха само, че той няма тази широко разпространена форма на рак на панкреаса, от която хората умират бързо. Външно той изобщо не се промени: носеше същата черна водолазка, дънки на Леви, маратонки New Balance и кръгли очила а ла през 60-те, изглеждаше енергичен и годен, а брадата му, плътна, със сива коса, не изтъняваше, само дето стана малко калпаво. Джобс, който беше на 60 години преди две години, беше във възход: с продуктите на Apple като iPod и iTunes онлайн магазина, цялата звукозаписна индустрия трябваше да се възстанови. През тази година Джобс продаде своя страничен проект Pixar за 7,5 милиарда долара на Disney, което го превърна в най-големия акционер в развлекателния конгломерат, член на борда и мултимилиардер.
Джобс имаше рядко далновидност, която липсваше на колегите му. Но са изминали четири години от пускането на първия „iPhone“, белязан с толкова много постижения за Apple, и сега Джобс държи в ръката си най-новата разработка - Siri - и се сдържа, за да не зададе въпрос на асистентския компютър, с което, разбира се, изкуственият интелект няма да се справи, но който в този момент не е за изходящия изпълнителен директор е по-важно: „Какво ще се случи с Apple, когато не съм там?“ Маршът на смъртта, който доведе до iPhone, е елементарен пример за класическата стратегия на Apple, основана на фаворизиране: всички усилия и ресурси се хвърлят върху продукта, който харесва изпълнителният директор, и той трябва да бъде завършен за неумолимо кратко време, докато всички разбира важността на задачата. Ако Apple беше заменена от друга компания с годишен оборот от 108 милиарда долара, би ли била способна на подобен подвиг? Вероятно не - само ако не беше оглавяван от човек, решил да промени света на всяка цена и „да остави своето ниво във Вселената“.