Войната за талант приключи
През 1998 г., след години на изследвания по тази тема, Маккинси обявява, че предстои „война за талант“. Според тях през следващите години успехът на организациите ще зависи от това колко добре те могат да привличат, развиват и задържат талантливи хора.
В днешния свят тази война изглежда е загубена на всички фронтове. Разбира се, много служители се открояват с работата си и допринасят решително за своите организации. Но за всеки служител, който прави това, има много хора, които са на непълен работен ден, неефективни и просто нещастни на работа.
Нещо се обърка?
Възходът на търсещите работа пасивни
Повече хора от всякога са недоволни от работата си и обмислят други възможности. През последните няколко години LinkedIn изчислява, че тази цифра е някъде между 45% и 60% от своите над 400 милиона потребители. Някои специалисти по подбор на персонал изчисляват, че така наречените „пасивни търсещи работа“ съставляват до 75% от цялата работна сила. Представете си, че трима от четирима души в дългосрочни връзки търсят отстрани по-добър вариант.
Повишени възможности за самостоятелна заетост
Когато толкова много хора оценяват работата си толкова ниско, не е изненадващо, че много от тях мечтаят да работят за себе си - дори в страни, където има много възможности за работа. В Съединените щати много хора, които работят на свободна практика, казват, че биха искали да напуснат офисната си работа и да работят за себе си на пълен работен ден, ако не заради нестабилността на доходите и някои други фактори.
Но е ясно, че гъвкавостта и способността да се работи по-смислено са много примамливи. Интересното е, че самонаетите хора са готови да работят по-дълго и да печелят по-малко, обяснявайки това с факта, че традиционните работни места са толкова неадекватни на изискванията на работниците, че много от тях се съгласяват да намалят заплатите, за да ги избегнат.
Непрекъснато изкушение на предприемачеството
Младите работници са по-склонни да бъдат разочаровани от традиционните кариерни пътища и са изкушени от идеята да станат предприемачи. Но твърдението, че съживяването на всички тези предприемачески амбиции ще се окаже полезно оръжие във войната за таланти, е съмнително. Преди десет години Скот Шейн цитира данни, че само 30% от стартиращите компании живеят повече от 10 години, по-малко от 10% растат изобщо и само 3% растат значително.
Нищо от това обаче не спира корпорациите да се опитват да привлекат предприемачески талант. По-големите като GM и Goldman Sachs експериментират с въвеждането на стартираща култура в големи корпоративни структури, надявайки се да привлекат дезинтегратори, които могат да променят статуквото и да стимулират иновациите. Но дори когато големи компании като тези наемат предприемачески талант, те често се опитват да ги управляват и ограничават.