Вълшебно мислене - и Светът на спорта - Ръководство за здраве
За да постигнем по-голям медал, за да постигнем по-добри резултати в елитните спортове, се нуждаем от нов революционен треньорски подход, без който международният спортен свят ще се стича към нас - казва първият треньорски консултант в унгарския спорт, който помогна на женския отбор по водна топка да спечели четвърто място на олимпийските игри в Лондон. Според дефиницията на György Sárvári, коучингът по същество е специален метод, който съчетава елементите на управленско консултиране и психотерапия, които са доказани предимно в бизнеса и които вече се използват на все повече места от отделни чуждестранни клубове в индивидуални и отборни спортове.
- Коучингът е нова форма на сътрудничество между треньора и състезателите, целяща развитието на личността и таланта на спортиста. Плодовете на доброто сътрудничество са измерими подобрения в състезанията.
Типичен пример за това е английският отбор по колоездене, който е класиран като категория "подгласник", който получи крила чрез тренировки и за най-голяма изненада спечели златния медал на Олимпийските игри в Лондон пред всички свои състезатели, обяснява MTI-Press, специалист по психология, и преподава организационно развитие в местни и чуждестранни университети.
Коучингът вече е доказал своята стойност в бизнеса
Според него традиционните отношения капитан-треньор-играч се основават на принципа на авторитет, който сега е остарял подход. В света на бизнеса философията на колективното вземане на решения се разви преди десетилетия в лицето на голяма икономическа конкуренция и битки за печелене на пазари. Като част от този мисловен свят, като представител на нова професия, треньорът създава съобразени ситуации за корпоративни лидери, които повишават тяхното доверие, подготвят ги за по-добра адаптация към бързите промени, управление на ситуацията под стрес и способност да изострят дискусиите в стратегически дискусии, нека да застанат в калта, за да защитят собствената си позиция.
- Без такива качества управлението на дадена компания не е достатъчно силно, компанията може да надмине конкурентите си, „да влезе в супата“. Въпреки това, с турбокомпресорните качества на лидер, шефът не чувства загубата на престижа си, ако въвлече служителите си в решенията си и колкото повече очи може да види на по-солидна основа, дадената компания може да застане на крака с повече информирани решения - подчертава Дьорд Сарвари. - Подобна е ситуацията и в състезателните спортове, където резултатите говорят сами за себе си.