Визия на продукта или копнеж по широкото, безкрайно море
14 октомври 2013 г. Приблизително време за четене: 3 минути 3
Много успешни продукти и компании започват с визия (често формулирана като мисия), която показва къде трябва да продължи пътуването в дългосрочен план.
„Ако искате да построите кораб, не барабанете мъжете, за да вземете дърва, възлагайте задачи и разделяйте работата, а научете мъжете да копнеят по широкото, безкрайно море“.
Цитатът описва много добре на какво трябва да служи една визия: да покаже на служителите, колегите, инвеститорите и не на последно място клиентите и потребителите какви са дългосрочните цели зад развитието на даден продукт.
Както Роман Пихлер описва в книгата си „Agile Product Management with Scrum“, продуктовата визия трябва да покаже същността на бъдещия продукт в кратка, точна форма и по този начин да формулира обща цел, която от една страна осигурява достатъчна посока, но от друга страна все още е достатъчна Дава възможност за творчество.
Примери за продуктови визии
В момента най-успешните (софтуерни и интернет) компании в света ни дават няколко хубави примера за продуктови визии или изявления за мисията:
- Google: „Мисията на Google е да организира световната информация и да я направи универсално достъпна и полезна.“
- Apple: „Apple се ангажира да предостави най-доброто лично компютърно изживяване на студенти, преподаватели, творчески професионалисти и потребители по целия свят чрез своите иновативни хардуерни, софтуерни и интернет предложения“.
- Amazon: „Ние се стремим да бъдем най-ориентираната към клиентите компания на Земята за четири основни клиентски групи: потребители, продавачи, предприятия и създатели на съдържание .“
- Facebook: „Мисията на Facebook е да даде на хората силата да споделят и да направят света по-отворен и свързан.“
- Microsoft: „Мисията на Microsoft е да даде възможност на хората и бизнеса по целия свят да реализират пълния си потенциал.“
- Skype: „Визията ни за Skype винаги е била да изградим най-големия комуникационен бизнес в света и да революционизира лекотата, с която хората могат да комуникират през интернет.“
- Fab.com: „Fab е всекидневен дизайн. Ние сме на мисия да помогнем на хората да подобрят живота си с дизайн. Милиони хора по света използват Fab, за да откриват ежедневни дизайнерски продукти на страхотни цени, да се свързват с най-вълнуващите дизайнери в света и да споделят своите любими дизайнерски вдъхновения.
Формулиране на продуктова визия
За формулиране на продуктова визия може да бъде полезно да се използват критериите SHIELD като помощно средство:
- S = просто -> визията на продукта трябва да бъде лесна за разбиране
- H = огромен -> Визията трябва да формулира голяма, амбициозна цел
- I = Важно -> Целта или визията трябва да са важни, т.е.отговорете на реална нужда
- E = ангажиращ -> визията трябва да обхване всички участващи
- L = дългосрочно -> Визията трябва да бъде насочена към дългосрочен план
- D = разпределено -> Визията трябва да бъде известна на всички в компанията и да обединява всички към целите на компанията
Постигането на наистина добра продуктова визия със сигурност не е тривиално. Ако обаче визия липсва, или ако визията не е или е неразбрана, това може да доведе до различни хора или области в компанията, работещи за различни цели и по този начин липса на обща ориентация - което неизбежно води до конфликти на интереси, загуба на ресурси и най-вече объркване Продукти - и по този начин често до провал на продукта или компанията.
Каква е вашата визия?
Между другото, като визия за продуктИскаме да предложим немскоговорящата платформа за всички продуктови мениджъри, собственици на продукти, дизайнери на потребителски опит и т.н., която дава възможност на всички заинтересовани страни да обменят идеи за управление на продукти и съответните теми - не само като блог. Това ще представлява начало, какво ще дойде след това, предстои да видим.
Ако знаете други примери за добри продуктови визии или бихте искали да споделите визията за вашия продукт, просто ги добавете като коментар към тази публикация.
Относно Райнер Гибърт
Rainer е продуктов мениджър с голям ентусиазъм за добри, ориентирани към клиентите и икономически успешни продукти. Понастоящем той оглавява частната клиентска част в Star Finanz GmbH в Хамбург, където отговаря за по-нататъшното развитие на продуктовото семейство StarMoney. Преди това Райнер беше i.a. в REBELLE като ръководител на продукта, във Fielmann Ventures като старши продуктов мениджър и в OTTO като продуктов мениджър в Центъра за иновации в електронната търговия и ръководи екипа на User Insights в XING AG.
Хареса ли ви статията?
Ще се радваме много, ако го споделите с вашата мрежа: