Vivendi за безжичния план Liberation

Между телекомуникациите и медиите бившият Générale des Eaux ще трябва да вземе решение да се утвърди в дигиталната сфера.

Vivendi има екзистенциален проблем. Измина десетилетие, откакто бившият Générale des Eaux се зачуди дали е телекомуникационен кадор или гигант на съдържание. Но сега не е време за отлагане: след офанзивата на Free в мобилните устройства, SFR вече не е гъската, която е снесла златните яйца. А акционерите стават нетърпеливи. Бъдещето може да е далеч от „съветите“. Но как да се измъкнем ?

безжичния

6 септември 2012 г., Канал + вечер в училище в доковете, Cité de la mode et du design. Бертран Мехоут, главен изпълнителен директор на платената телевизионна група, участва в Жан-Франсоа Дубос, председател на управителния съвет на Vivendi, негов акционер. Двамата мъже имат дълга размяна. Какво могат да си кажат те? На Meheut току-що е даден „мозъчен тръст за развитие на медии и съдържание“. А именно дъщерните дружества Canal +, Universal Music и Activision Blizzard (видео игри). Дубос, който се присъедини към Вивенди по време на Женерал, премина през всички кризи, преди да замени в кратък срок Жан-Бернар Леви, лидер на групата от 2002 г., свален в края на юни заради "стратегически различия".

EcoFuture, добавката на икономиката в движение от "Освобождение"

На Дубос е възложено да преначертае контурите на Вивенди. Но мълчи: „Няма да получите отговор. Тече стратегически преглед на всички наши активи. Работим много усилено “, отговори той пред пресата на 30 август, представяйки полугодишните резултати на групата. Единствените посочени приоритети: повишаване на цената на фондовия пазар и поддържане на рейтинга на дълга, който набъбна до над 14 милиарда евро. Делът, който е загубил 45% за пет години, се влачи около 15 евро. И така какво да правя ?

"Без табу". Като начало план за намаляване на разходите от 500 милиона евро до 2014 г. в SFR с елиминирани добри хиляди работни места. След това предефиниране „без табу“ на периметъра на групата Vivendi. Разберете: активи, които трябва да бъдат продадени. Но радиомълчание. Дубос отказва интервюта. Опитваме се да извадим червеите от съзнанието му между две мехурчета шампанско на вечерта на канала. „Работата напредва добре. Започва да се оформя “, казва той. О, добре и как изглежда? „Група съдържание“, изтърси той, преди да катастрофираме там. Групата обаче току-що обясни, че категоричното разделение - медии, от една страна, телекомуникации, от друга - не е възможно.

От малката фраза на Дубос, потвърдена от други източници, разбираме, че едно от настоящите размишления се състои в обединяването под знамето на Vivendi на единствените шампиони по съдържание: световният номер 1 по музика, Universal, видео игри, Activision, лидерът на френски платена телевизия, Canal +, и нейното Studio Canal, водещото европейско филмово студио. Ясно е, че това би означавало прекъсване на кабела с телекомуникации (SFR, Maroc Telecom, бразилски оператор GVT), които могат да бъдат пуснати в продажба.

Излезте от "тръбите"? Защо не. През 2000 г. Жан-Мари Месие, строителят на Vivendi, мечтаеше да ги слее със съдържание, за да стане магнат на дигиталната ера. Уви, прочутото „сближаване“ така и не се състоя. Vizzavi, „порталът на всички портали“, който трябваше да „се конкурира с всички Yahoo's в света“, според „J2M“, ще бъде горчив провал. По това време не бяха готови нито телекомуникационните мрежи, нито терминалите, нито употребите. И империята на Меси се срути като картонена къща, руша се под куп дългове (35 милиарда евро през 2002 г.) и порой от загуби. През 2002 г. излезте от медийния пророк, който направи финансова кавалерия. Спасяването на Вивенди се ръководи от Жан-Рене Фурту, бивш шеф на Avantis, и Клод Бебеар, бивш шеф на Axa, „дядовете“ на френския капитализъм. Днес Фурту все още дърпа конците от стола си като председател на надзорния съвет. Падането на Леви след това на Месие? Той е.