Виктория Петрова, пионер на човешките ресурси в; империя на; алуминий - Le Temps

Русия Среща с директора по човешките ресурси на Русал, третия по големина производител на алуминий в света, лидер в Русия. Фирма с 50 000 служители, която тя е превърнала в управление по изпълнение и по цели.

петрова

Виктория Петрова е на 39 години. Тя е рускиня и лекар по образование. Но в началото на 90-те, след две години практика като кардиолог, тя смени работата си, за да може да издържа семейството си: „Щях да продължа да печеля 7 долара на месец, не беше възможно“, казва тя.

Тя е наета през 1992 г. като секретар и преводач в московските офиси на американската компания Halliburton. След това работи за Belcom и от 1996 до 2001 г. за фармацевтичната компания Bristol-Myers Squibb, по-близо до избраната от нея област, медицина. Именно там тя открива човешки ресурси (HR), започва да развива уменията си в тази област и усеща страст. След това следва допълнително обучение по управление на човешките ресурси в Русия, Белгия и в INSEAD, Франция.

През 2001 г. тя е назначена за директор по човешките ресурси (HRD) на Rusal, най-големият производител на алуминий в Русия, третият по големина в света. Това е изцяло нова функция, която се създава от нулата. В "Русал", основана през 2000 г., работят близо 50 000 души, 36% от които са жени.

Виктория Петрова участва миналата седмица в Женева във форума WIN (Международна мрежа на жените), това високо място за срещи и обмен на жени лидери (прочетена LT от 8 октомври 2005 г.). Интервю.

Le Temps: Как попаднахте в Русал?

Виктория Петрова: Обадих се по телефона! Управител на компания ми каза: „Чухме за вас, бихме искали да ви предложим работа!“ За мен беше голяма промяна да работя в огромна индустриална компания. По това време бях работил само в малки структури, офиси на мултинационални компании, които бяха развили малко дейности в Русия. През 2001 г. „Русал“ имаше 75 000 служители, по-специално в Русия, Украйна и Сибир. Имаше младо, амбициозно ръководство, което искаше да осъществи нещата; Това ми хареса.

- Развито ли е управление на човешките ресурси в Русия?

- Много малко. Когато започнах тази професия, управлението на човешките ресурси не съществуваше, както и професията HRD. Институтът, в който обучавах, е един от първите, който предлага това. Сега управлението на човешките ресурси започва да напредва в някои много големи компании. При съветския режим управлението на персонала беше строго административно: например се занимаваше със заплати. Но очевидно не е имало политика относно набирането, обучението, представянето, разнообразието и т.н. По това време беше забранено да не се работи. Така че всички се опитваха да накарат близките си да наемат работодателя си, независимо от уменията на хората. Производствените обекти наемаха възможно най-много хора, много повече, отколкото им беше необходимо, и много хора бяха непродуктивни.