Виктор Костаче Когато настъпи моментът, идва и оставката
Бившият министър на здравеопазването Виктор Костаче казва, че ще остане в екипа на здравното министерство, два дни след като подаде оставка. Той не искаше да говори за причините за напускането си от министерството, в разгара на кризата с Covid-19, но казва, че "не е напуснал кораба в средата на бурята".
Как измерваме насищането с кислород
Бременна жена, заподозряна в COVID-19, почина в Крайова
Нови симптоми, свързани с Covid-19
Друг лекар от Крайова почина от Covid-19
Негово Високопреосвещенство Теодосий извърши служба за експулсирането на COVID-19
Дългосрочни covid
Йоханис намеква, че няма да приеме закон, който да държи пазарите отворени
Ние не вземаме предвид тоталната карантина, сега или празници - Клаус Йоханис
Клаус Йоханис: Имаме стратегия за ваксинация
Защо подадохте оставката си в разгара на кризата с Covid-19?
Както знаете, министрите подават оставки по определен начин, те са част от друг екип и когато дойде моментът, оставката идва. На първо място съм лекар, положих клетва и никога не съм изоставял проект по време на проекта. Ще остана на първа линия, ще възобновя тази криза като лекар. Ще остана в Букурещ толкова дълго, колкото е необходимо.
Това беше оставка или ти беше тласнат?
Както казах, министрите подават оставки по определен начин, няма смисъл да навлизаме в подробности, много е важно да се съсредоточим върху кризата Covid-19, всеки ден трябва да се вземат добри мерки.
Много хора смятат, че сте напуснали лодката.
В никакъв случай не напуснах кораба по време на бурята и ще остана с екипа на министерството, ако това е в моя опит.
Имали сте противоречиви дискусии с някого?
Това са трудни времена за страната, за цяла Европа и всички се опитват да вземат най-добрите мерки.
Информацията, която е достигнала до нас, е свързана с липсата на оборудване в болниците и с проекта за масово тестване на населението в Букурещ.
Проектът за масово тестване на населението в Букурещ беше представен в интервю на Pro TV, където представих за времето обратно на часовниковата стрелка няколко мерки. Говорехме за успешната стратегия на Южна Корея, която беше интегрирана в нашата стратегия. Няколко часа преди да се срещна с Адриан Стрейну Серсел и да одобря проект за тестване на много голяма извадка, представителна за Букурещ, това е като проучване на общественото мнение, взема се проба, която представлява цялото население на Румъния. Този проект отнема 10 000 души, много голям, представителен брой.
Знаете ли всички подробности за проекта? Имаше различни комуникации.
Той ми представи проекта накратко и по него все още се работи, има много подробности, които не са известни. Във фазата, която познавам сега, тя се състои от тези 10 000 души.
Тогава знайте, че не става въпрос за цялото население на Букурещ?
По това време не знаех, бях утвърдил проекта като много добър за увеличаване на тестовия капацитет, не знаех колко голяма е представителната извадка.
Убеден съм, че това може да бъде постигнато, успяхме значително да увеличим капацитета за тестване в Румъния. Започнах от един център през януари, дотогава не се знаеше за това заболяване, разговарях с г-н Streinu Cercel за Covid-19 за първи път около 31 декември, помня много добре. Първият център беше в началото на януари, в момента има 29 центъра, построени за рекордно време.
Как беше осъществена комуникацията по този проект? Някои хора казват, че сте попаднали в капан. Така е или не?
Струва ми се незначителна подробност, ние сме в глобална криза, криза, която засяга населението на Румъния. Румъния е в извънредно положение, смятате ли, че има смисъл да се придържате към детайлите на научен проект, който има някои много добре развити бази?
Правителството също знаеше за този проект?
Това е проект, който беше създаден предишния ден, всичко се случва много бързо, ние сме Министерство на здравеопазването и трябва да предприемем проактивни мерки бързо и така направихме през този период и успяхме да бъдем една крачка пред болестта. Кризата Covid-19 започна по едно и също време за всички, нулевият момент T беше през декември и сега планетата изглежда различно от една държава в друга, някои сме подготвили по-добре, други по-добре.
Премиерът Орбан каза, че има истории. Кой според вас е шансът той да бъде реализиран?
Мисля, че е много важно да установя тези подробности с професор Стрейну Черсел, от моя опит, повечето проекти, в които професорът беше ангажиран, бяха завършени.
Има много лекари, които се страхуват да не се заразят. Как се справяме с оборудването?
Когато се появи това заболяване, можем да мислим, че лицето на медицината се е променило напълно, можем да говорим за лекарство преди и след Covid-19. През декември 2019 г. стерилни маски и оборудване бяха носени от хирурзи, някои лекари и медицински сестри от някои секции на инфекциозни заболявания. По време на появата на Covid-19, лицето на лекарството е напълно променено, целият персонал трябва да носи маски, ръкавици и различен тип защитно оборудване, в зависимост от експозицията на всеки. Населението имаше огромно търсене на оборудване. Търсенето избухна по целия свят. Това е проста, но брутална болест, която ви пречи да консумирате предимно логистичните резерви, така че ние разработихме този план на три фази.
Ако разгледаме фазите на този бял план, откривам преди всичко в разположението на румънските болници няколко фази. Във фаза 1 подравнихме болниците и инфекциозните отделения, с 2000 легла, беше изградена база данни с всички болници в Румъния, подредени по фази.
В нито една от тези болници фаза 1 нямаше лекари и медицински сестри, които да се разболеят от Covid-19. Добрата новина е, че можем да преодолеем това заболяване, ако следваме мерките за защита. Ако се подготвим и защитим ефективно, няма да се разболеем от Covid-19.
Изравнихме втората фаза, в която поставихме всичко, което означава пулмологични болници, тъй като повечето от усложненията са респираторни, към които добавихме още 34 болници, идентифицирани в цяла Румъния, които бяха изпразнени от пациенти и които ще бъдат заети от тези с Covid-19. Не трябва да поставяме пациенти с Covid-19 до други пациенти.
Не трябва да повтаряме грешките на други държави. Това се случи в Сучава, поради липса на реакция. Има болници, които са приложили тези мерки и има хора, които са продължили да се консултират и да работят както преди, затова са се разболявали отгоре надолу.
Имаше ли проблеми с закупуването на оборудване? Сега е проверка на ONAC.
Нямахме мнение при тази покупка, изпратихме наредбата през януари и от началото на февруари е изпратено необходимото количество оборудване. Поискахме средства от Unifarm и допълнихме средствата за болници.
От февруари организираме видеоконференции с управители на болници и те са получили всички заповеди да увеличат запасите си с такова оборудване и материали и да се притекат на помощ в началото на март, сме блокирали всичко, което означава паралелен износ.
Успяхме да изготвим правителствено решение и Министерството на финансите ни помогна тогава и отпусна 250 милиона леи за всички пациенти, които се грижат за критично болни пациенти. В момента получих от Министерството на финансите чрез това правителствено решение и всички пари отиват в болничния фонд.
Дори с президентския указ директорите на болниците получиха пълна свобода. Има някои, които са по-реактивни и други, които чакат вестниците. Ако започнат бюрократичен процес, е много трудно да им се помогне, всеки трябва да бъде инициативен и да спазва разпоредбите и стратегията.
Какво изпращате на лекарите в болниците, където има потвърдени случаи, в които се казва, че все още нямат оборудване?
Трябва да познаваме тези болници. В момента успяхме да създадем команден център, имаме цяла логистична система, която разпределя от запасите, които са допълнителни.
Спряхме всяка неспешна намеса на ниво болница, като послание, което трябва да бъде адресирано до цялото медицинско тяло: тази болест е предизвикателството на нашето поколение, трябва да сме на ниво и трябва да разберем, че тази болест може да бъде победена.
Какво да очакваме по-нататък?
Капацитетът за тестване се увеличи значително. До края на тази седмица 180 000 PCR теста ще бъдат бързо разпределени в тестовите центрове. Ще бъдат идентифицирани няколко пациенти с Covid-19. Всички тези идентифицирани пациенти ще бъдат хоспитализирани и лекувани.
Синдикатите искат всички пациенти, които пристигат в болницата, да бъдат тествани и да бъде тестван целият медицински персонал.
Това е много добра инициатива, която подкрепяме и ще видим какви ще бъдат операциите и би било много добра индикация да се направи тест Covid-19 за всичко, което означава операции.
Пациентите с леки форми остават в болница или се изпращат в хотели?
Това е пилотен проект в Букурещ, стартиран от Института Матей Балш, и всички безсимптомни млади хора без други заболявания ще бъдат прехвърлени в хотела. Тези млади хора ще бъдат наблюдавани дистанционно и ще бъде избегнато пренаселеността на института „Матей Балш“.
Колко теста можем да направим на ден?
В момента има 29 тестови центъра и капацитетът вероятно е над 4000 теста на ден в момента. След като имаме достатъчен брой тестове, той ще бъде преизчислен и ще имаме точна цифра в началото на следващата седмица.
Вентилаторите са закупени, средствата са разпределени в болниците, а има и 400 фенове, закупени чрез Европейската комисия.
Когато имаме пика на епидемията?
Вероятно някъде след Великден, края на април, е добре да поговорите с епидемиолозите за това.
Тъй като сме надхвърлили 1000 случая, трябва да продължим с тези мерки - изолация, карантина, масови тестове, за да не се получи тревожно нарастване на броя на заболяванията.
Ограничителните мерки имат ефект?
Мисля, че всички можем да осъзнаем това, тъй като сме далеч от десетки хиляди болести от други европейски страни и ви уверявам, че ако не бяхме имали вълна от пристигащи от други европейски страни - от информацията, с която разполагаме, те имат имаше около 200 000 румънски граждани, които влязоха в страната - и щяхме да имаме много по-малко случаи.
Какво да правим по-нататък?
Броят на случаите ще се увеличава от ден на ден, ние сме наясно и трябва да комбинираме 2-те вида мерки, в доболничната фаза и в болницата и трябва да бъдем една крачка пред болестта. Интегрирахме още 34 болници, диализните центрове, родилните болници бяха изпразнени и предназначени за пациенти с Covid-19. Трябва да разберем, че тези пациенти се лекуват от това заболяване, но могат да имат и други патологии, затова взехме тези мерки.
Какво трябва да се промени на територията?
На територията трябва да пристигнат повече защитни материали и оборудване и целият медицински персонал трябва да е наясно с тази опасност.
Мислите ли, че ще стигнем до ситуацията в Италия или не?
Все още не сме в положението на Италия - и Covid-19 стартира по едно и също време за всички, така че не сме в положението на Италия, но можем да стигнем до там, ако не следваме стратегията.
Казахте, че ще останете в Букурещ. Какво ще направиш?
Оставам на тяхно разположение с експертния опит, който имаме, и е много важно да не променяме линиите и целия набор в това време на криза.
Имах много упреци, че не общувам достатъчно, със сигурност е така, но предпочитах да работя срещу часовника и да оставя нещо след себе си. Това беше титанична работа, в която колегите ни помогнаха, благодаря на г-н Ciucă и г-н Vela за приятелството и сътрудничеството.
Имаше оплаквания за помощни болници. Има болници, които казват, че не са готови.
Човешката природа е да се противопоставя на промяната, добрата новина е, че 90 процента от мениджърите на болницата, помолени да участват, реагираха положително, но имаше и такива, които не искаха и казаха: защо аз, защо не и другата болница. Много е важно да бъдете солидарни, да работите срещу часовника. Всички тези закъснения могат да доведат до елементи от типа Сучава.
Има болници, които ще получават фенове, легла, по приоритет.
Как ще останат отношенията с премиера занапред?
Познавам Лудович Орбан преди този мандат, имах много добри отношения и се надявам да остане така и през следващия период. Ще бъда с него за всеки съвет, който той ме попита.