Видове стратегически контрол Ако приемем, че процесът на стратегическо управление включва
Резюме 8.2 Видове стратегически контрол
Има четири типа стратегически контрол върху процеса на стратегическо управление: •
контрол на базовите условия; •
контрол на непредвидени обстоятелства; •
наблюдение на напредъка в изпълнението на стратегията.
Първите два вида контрол обхващат както процеса на разработване, така и самия ход на изпълнението на стратегията, докато последните два са свързани изключително с практиката на прилагане на стратегията.
Стратегическото наблюдение е общ, фокусиран тип контрол, който ви позволява да проследявате и управлявате целия процес на изпълнение на стратегията. С други думи, това е мониторинг на критичните фактори на външната и вътрешната бизнес среда на компанията, които влияят върху стратегическия процес. Както Schreyogg и Steinmann са точно определили, „Стратегическият надзор е предназначен да наблюдава широк спектър от факти и събития във и извън фирмата, които могат да повлияят на хода на изпълнение на стратегията (1987). Стратегическото наблюдение позволява на ръководителя на фирмата да упражнява контрол върху стратегията като цяло. Неговият инструмент може да бъде систематично сканиране на бизнес средата, което ще помогне
стратезите на компанията навреме, за да проследяват изключително важни събития и по този начин да извършват общ надзор върху дейността на МСП.
Изходен контрол
Вторият тип стратегически контрол се нарича изходен контрол. Както вече беше отбелязано, стратегиите се формират въз основа на резултатите от анализа на външната и вътрешната бизнес среда на компанията, резултатите от SWOT анализа, както и предположения и прогнози за бъдещето. Ясно е, че първоначалните условия, на които се основава анализът, могат да се променят с течение на времето и стратезите трябва да следят това, за да направят корекции на вече разработените и приложени стратегии, ако е необходимо. С други думи, стратегите могат да решат да променят настоящата стратегия на компанията, ако едно или повече от основните начални условия са претърпели някои промени и в първоначалната си форма вече са загубили значението си. Този стратегически инструмент, който дава възможност на стратезите да направят това, се нарича базово управление. Технологиите за идентификация на изходните линии, като например извеждането на стратегически предположения, помагат на лидерите да идентифицират и оценят базовата линия, на която те базират стратегиите. „Мониторингът на базовите линии ви позволява систематично и непрекъснато да гарантирате, че базовата линия, върху която се гради стратегията, е все още валидна.“ (Пиърс и Робинсън, 2000).