Видове организационни структури на управлението на индустриални предприятия

Всички ние в живота си многократно сме се сблъсквали с такъв феномен като бюрокрацията. Много пъти се опитваха да се бият с него, но без резултат. Причината за това се крие във факта, че не знаем много добре какво е бюрокрация и откъде идва. И произходът на това явление може да се намери в организации, изградени на бюрократичен принцип. Има редица определения за бюрократични организации, ето ги:

  1. Бюрократичните организации се характеризират с висока степен на разделение на труда, развита йерархия на управление, множество норми и правила на поведение.
  2. Бюрократичната организация се разглежда като вертикална пирамидална структура, която функционира като едно цяло на скаларна основа (предполага се, че размерът на правомощията и отговорностите, делегирани на всеки служител в линейната верига от подчинени, намалява пропорционално на отдалечеността му от шефа изпълнителен директор (президент на компанията), т.е. скалар).

Такива видове организационни структури управлението (OSU) се характеризират с факта, че повечето служители не се познават, чувстват се ограничени в изразяването на лични виждания. Организацията се ангажира с различни формалности и традиции. Структурата на управление на организация от този тип като че ли е замръзнала във времето, губи гъвкавост, тоест способността да се адаптира бързо към новите бързо променящи се външни и вътрешни условия на съществуване. Всички тези наблюдения естествено трябва да бъдат отразени в определението за бюрократична организация:

Бюрократичната организация е организация, базирана на линейни връзки, които са склонни да „замръзват“, изглежда като вертикална пирамидална структура, тя има много развит ангажимент към различни формалности и традиции.

Има два основни типа организационни структури за управление на предприятието, изградени на бюрократичен принцип: линейна OSU, функционална OSU.

организационни

Фигура: 1. Пример за организационната структура на линеен тип управление

Пример за контролна структура от този тип е показан на фиг. 1. Основната характеристика на линейния OSS е наличието на изключително линейни връзки, което определя всички негови плюсове и минуси:

  1. Професионалисти:
    • много ясна система от взаимоотношения от типа "шеф - подчинен";
    • изрична отговорност;
    • бърз отговор на директни поръчки;
    • простота на изграждане на самата конструкция;
    • висока степен на "прозрачност" на дейността на всички структурни звена.
  2. Минуси:
    • липса на процесния подход, работа за резултата;
    • прекомерно натоварване на най-високо ниво на управление;
    • липса на услуги за подкрепа;
    • липса на способност за бързо разрешаване на проблеми, възникващи между различни структурни подразделения;
    • висока зависимост от личните качества на мениджъри от всяко ниво.

структури

Фигура: 2. Пример за организационна структура на управление функционален тип

Ако въведем преки и обратни функционални връзки между различни структурни звена в линейната организационна структура на управление (фиг. 2), то тя ще се превърне във функционална. Наличието на функционални връзки в тази управленска структура позволява на различни отдели контролна работа взаимно. Освен това става възможно активното включване на различни услуги в OSU. Например Службата за осигуряване на работоспособност на производственото оборудване, Службата за технически контрол и др. Неформалните отношения се появяват и на ниво структурни блокове. Организационната структура на този тип управление има своите предимства и недостатъци:

  1. Професионалисти:
    • премахване на по-голямата част от товара от по-високото ниво на управление;
    • стимулиране на развитието на неформални връзки на ниво структурни блокове;
    • намаляване на нуждата от общопрактикуващи лекари;
    • като следствие от предишния плюс - подобряване на качеството на продуктите;
    • става възможно да се създават подструктури на централата.
  2. Минуси:
    • значително усложнение на комуникациите в рамките на предприятието;
    • появата на голям брой нови информационни канали;
    • появата на възможност за прехвърляне на отговорността за неуспехи на служители от други отдели;
    • трудности при координиране на дейностите на организацията;
    • появата на тенденция към прекомерна централизация.

Органичните или, както ги наричат ​​още, адаптивни организационни структури на управлението на предприятието са гъвкави, тоест те са в състояние бързо да се адаптират към бързо променящите се външни и вътрешни условия на организацията. Има два основни (или класически) типа на такива организационни структури: дивизионна и матрична. Основният принцип, залегнал в основата на всяка структура на управление на отделите (фиг. 3), е да се раздели цялата структура на предприятието на отдели.

управлението

Фигура: 3. Пример за организационна структура на управление Дивизионен тип

Разделението е голямо структурно подразделение на предприятие, което има голяма независимост поради включването на всички необходими услуги.

Трябва да се отбележи, че понякога подразделенията имат формата на дъщерни дружества на фирма, дори законно регистрирани като отделни юридически лица, но в действителност те са неразделни части от едно цяло. Организационната структура на този тип управление има следните плюсове и минуси:

  1. Професионалисти:
    • тенденции към децентрализация;
    • висока степен на независимост на дивизиите;
    • разтоварване на мениджъри от основно ниво на управление;
    • висока степен на оцеляване на съвременния пазар;
    • развитие на предприемачески умения сред ръководителите на отдели.
  2. Минуси:
    • появата на дублиращи се функции в раздели:
    • отслабването на връзките между служители от различни подразделения;
    • частична загуба на контрол върху дейността на отделите;
    • липса на един и същ подход за управление на различни подразделения от генералния директор на предприятието.

Матричните организационни структури на управление (фиг. 4) се различават от останалите класически GMS по това, че принадлежат към многоадминистративни структури. В предприятие с матрична OSU работата се извършва постоянно в няколко посоки едновременно. Пример за матрична организационна структура за управление е проектна организация, която функционира по следния начин: когато стартира нова програма, се назначава отговорен лидер, който я ръководи от началото до края. От специализирани подразделения му се разпределят необходимите служители за работа, които след приключване на изпълнението на възложените им задачи се връщат обратно в своите структурни подразделения.

видове

Фигура: 4. Пример за организационна структура Тип матрица

Матричната организационна структура се състои от основни основни структури от типа "кръг". Такива структури рядко са постоянни, но се формират предимно в рамките на предприятието за бързо внедряване на няколко иновации едновременно. Те, както всички предишни структури, имат своите плюсове и минуси:

  1. Професионалисти:
    • способността да се фокусират бързо върху нуждите на своите клиенти;
    • намаляване на разходите за разработване и тестване на иновации;
    • значително намаляване на времето за внедряване на различни иновации;
    • един вид ковачница на управленски персонал, тъй като почти всеки служител на предприятието може да бъде назначен за ръководител на проекта.
  2. Минуси:
    • подкопаване на принципа на еднолично командване и в резултат на това необходимостта от страна на ръководството постоянно да следи баланса в управлението на служител, който е едновременно подчинен както на ръководителя на проекта, така и на неговия непосредствен началник от структурното звено от който е дошъл;
    • опасността от конфликти между ръководители на проекти и ръководители на отдели, от които те получават специалисти за изпълнението на своите проекти;
    • голяма трудност при управлението и координирането на дейностите на организацията като цяло.

Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че най-ефективни и обещаващи са организационните управленски структури, изградени според подразделенията и матричните типове, тъй като само те са в състояние адекватно и бързо да реагират на промени, които се случват не само в рамките на предприятието, но и в външна среда.

По този начин организационната структура на производственото предприятие е в основата системи за информационна подкрепа, какво определя логиката на организацията на системата за мониторинг на производствено предприятие. В тази връзка е препоръчително да се разгледат основните принципи на организиране на система за мониторинг на производствено предприятие, както и да се идентифицират основните зависимости и връзки, които трябва да се вземат предвид при изграждането на интегрирана системи за икономически анализ производствено предприятие.

Как да поръчате нашите услуги и да получите резултати?

197183, Санкт Петербург, ул. Савушкина, 36 г.
Представителство в Москва

+7 (812) 984-45-80 +7 (812) 430-19-53