В управленски дейности

INКонцепцията за предположенията за планиране играе важна роля в теорията на управленското прогнозиране. Това е резултатът от­прогнозиране, но в същото време основата, на която­разработва се система от организационни планове. По този начин, plano­предположенията играят роля свързваща връзка между функциите за прогнозиране и планиране.

Предполаганията за планиране се различават по своите ориентиране­тиони: това са предположенията за бъдещите вероятни параметри на външните­неговата среда и възможни бъдещи резултати от собственото му функциониране. Припокрива се с тази разлика, но в

като цяло разделението на предположенията за планиране на прогнози за състоянието на външната и вътрешната среда на организацията е различно от нея.­като цяло.

Предположенията за външно планиране се разделят на три групи:

2) предположения за състоянието на продуктовия пазар­
ция (търсене, услуги, конкуренция);

3) предположения за състоянието на факторния пазар
производство.

Предположения за вътрешно планиране относно обема на ка­инвестиция, привлечена инвестиция, промени в инвестициите­използвани технологии и средства за труд, организационна структура на­Ления и др.

Предположенията за външно и вътрешно планиране са количествен и качество. Пример за количествени предположения е очакваният обем на продажбите (като процент от текущото ниво), качествените - очакваният успех на всеки вид продукт. Също така има комбинирани пла­нови предположения (количествени и качествени).

Предполаганията за планиране се различават в зависимост от степента на подизпълнението­такса на организацията:

- неконтролирано, но добре предвидимо­
позиция - динамика на прираст на населението, данък
политика и др .;

- контролирани предположения - навлизане на нови пазари­
ки, интензификация на научните изследвания;

- частично контролиран - коефициент на текучество на персонала.
Предполаганията за планиране се подразделят по параметър

степен на сигурност до детерминирана (спрямо ха­класиран) и стохастичен (вероятностен).

В управленската практика има такива първичен и втори предположения за планиране. Основни предположения (около­gnoses) са общи, но след това се използват като

материал за следващата стъпка на прогнозиране. Следователно те са както резултатите от прогнозирането, така и нейната предпоставка­ми Първоначалните прогнози по време на този процес ще бъдат конкретизирани­са. Това е последвано от разработването на още по-подробни ("третични­ny ") предположения за планиране. Преходът от общи предположения­промени в по-специфични, тяхната последователна промяна във времето е в основата на съдържанието на процеса на прогнозиране­ния. Този процес едновременно носи характеристиките на йерархична организация, тъй като предположенията за планиране са различни­pov също са различни нива на конкретизация на изпълнението­прогнози.

---