Управление. Същността

управление

  • Задай въпрос
  • Препоръчвам
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • Да натиснеш

Управление. Същността (книга)

Компютърът се нуждае от добра операционна система, за да функционира. А една организация може да работи само с ефективно управление. Но какво е ефективно управление? Какво трябва Топ мениджъри и мениджъри да вземете със себе си, за да управлявате успешно компания, участващите хора и себе си? Кои точно са 20-те процента, които съставляват 80 процента от успеха в управлението?

The Книга „Управление. Същността " ви дава ключовите отговори. Далеч от настоящия шум на управлението, той довежда необходимите 20 процента от ефективно управление до точката - с поглед към детайлите и голямата картина. Авторът управлява балансиращия акт между изчерпателното представяне на пълния набор от важни теми и концентрацията върху най-важното. Той отдава голямо значение на етичното измерение на управлението: повече осъзнаване на отговорността и почтеността, по-малко "по-високо, по-бързо, по-нататък!".

Основните елементи на бизнес познанията, визиите на добре познатите ръководители и дългогодишният опит на автора правят работата незаменим наръчник. Независимо дали като справочна работа за остри въпроси или като задълбочен източник на информация - с книгата „Управление. Същността „винаги имате под ръка 1 х 1 ефективно управление. И на ухото, ако желаете: Работата се предлага и като практична аудио книга за движение - директно от звук, Amazon и Spotify.

„Всеки, който е хванат в ежедневното преследване на мениджмънта, от време на време трябва да направи крачка встрани и да погледне своите действия от разстояние. Д-р Книгата на Гризбек помага, като обобщава най-важното и изостря гледката: както за детайлите, така и за общата картина. "
Д-р Петер Стаделман, главен изпълнителен директор на RATIONAL AG (вписан в M-DAX)

„Всеки, който иска да ръководи компания, се нуждае от ясен компас и методи. В тази книга ще намерите всичко, което ще ви помогне. "
Професор доктор. Роман Щьогер, професор по стратегически мениджмънт във FH Kufstein Tirol

От съдържанието:

  • Управление на организации: финансово управление, спазване и др.
  • Самоуправление и управление на хора: внимателност, комуникация и др.
  • Внедряване, развитие и промяна: лични, организационни и функционални нива

Вашите предимства:

Пълно: Пълна гама от съответни области на управление
Концентриран: Основни елементи на ефективното управление накратко
Илюстративно: Многобройни практически примери и обяснителни графики
1 x 1: Перфектната комбинация от справочна работа и задълбочена информация за специалисти
Подвижен: Като аудио книга напр. на звук, Amazon и Spotify или като електронна книга за движение

Книгата е насочена към ръководители и мениджъри на всички нива, от надзорни съвети, членове на борда, управляващи директори, дивизионни мениджъри, ръководители на отдели, ръководители на екипи до ръководители на проекти и бъдещи мениджъри.

Предговор

Тази книга се фокусира върху това, което наистина се нуждае от мениджърите на практика, за да си вършат ефективно работата. Той е насочен към топ мениджърите в двоен смисъл. Топ мениджърите са мениджъри, които работят в топ мениджмънта на организация. Топ мениджърите обаче са и множеството хора, които не са на върха на организацията йерархично, но управляват управлението на най-високо ниво. Това са доста дами и господа! Тази книга е разработена за тях. Мотивацията за това накратко:

Никой компютър или смартфон няма да работи без добра операционна система. Нито една организация не може да функционира без ефективно управление. Но какво е ефективно управление? И кои са 20-те процента, които генерират 80 процента от успеха в управлението? Тази книга се опитва да отговори на подобни въпроси.

Това, което е от съществено значение за управлението, никъде не може да бъде записано подробно. Тази книга има за цел да запълни празнината. Той обобщава ключовите елементи, които изграждат ефективното управление. Предлага връщане към това, което наистина има значение.

Това е книга срещу фалшивото управление. Нека поясня това с пример: През септември 2018 г. един от най-известните бизнес журналисти написа в един от сутрешните си брифинги: „Цената на акциите е EKG на компанията.“ 1 Колкото и да звучи, това просто е погрешно. Би било правилно: „Цената на акцията е залог на инвеститора за бъдещата стойност на компанията“ - ако искате да го посочите ясно. Може би сега единият или другият ще каже, че на журналиста също трябва да се даде свободата да посочва и преувеличава. Да, свободата на изразяване и всички форми на законно изразяване са важни и правилни. Но: Не трябва да става за сметка на фактите. Дължим на себе си да мислим правилните неща и след това да ги казваме или публикуваме. Следователно, даденият пример е представител на много от казаното и публикуваното, особено в литературата за управление. Тази книга претендира да противодейства на полуистините и да обединява това, което е наистина важно.

Признавам: Изискванията към произведение, наречено „Същността“, са много високи, но не и самонадеяни. Възможно е никога да не може да бъде осребрен изцяло. Тъй като всичко винаги се променя и променя, тази книга никога няма да бъде завършена или завършена. Ето защо целта ми е непрекъснато да го доразвивам.

Ако имате някакви предложения, критики или коментари, очаквам вашите отзиви чрез адреса на издателя.

Още три бележки:

  1. Използвам мъжки термини за четливост. Разбира се, всички са включени, независимо от пола им.
  2. Избраните примери не винаги идват от сферата на управлението. Ставаше въпрос за разбираемост и по-малко за постоянна управленска справка.
  3. Където е възможно, посочих основните източници. За всички места, където не успях, моля за вашето снизхождение. И все пак най-много уважавам идеите на другите. В библиографията ще намерите информация върху чии идеи надграждам.

Управление на съдържанието. Същността

Въведение

Част 1: Основи

  • I. Основи на доброто управление
    • 1. За какво се нуждаете от управление
      • 1.1 Основа 1: яснота
      • 1.2 Основа 2: Концентрация
      • 1.3 Основа 3: Последователност
        • 1.3.1 Последователност и отговорност
        • 1.3.2 Последователност и резултати
        • 1.3.3 Последователност и отговорност
        • 1.3.4 Ловкост и самоорганизация
      • 1.4 Основа 4: Компетентност
        • 1.4.1 Компетентността не е същата като властта
        • 1.4.2 Предметна логика, психология, хронология и контекст
    • 2. Обобщение

Част 2: Управление на организации

  • II. Околна среда
    • 1. Икономическа рамка
      • 1.1 Производствена икономика
      • 1.2 Финанси
      • 1.3 Резюме
    • 2. Образователна система
    • 3. (Социални) медии
    • 4. Политика, законодателство и публична администрация
    • 5. Състезание
    • 6. Акционери - Заинтересовани страни - Клиенти
    • 7. Препоръка за действие: Анализ на околната среда
      • 7.1 (Ранни) показатели за оценка на реалната и финансовата икономика
      • 7.2 Анализ на конкуренцията
      • 7.3 Анализ на изискванията
  • III. Общо управление
    • 1. Организации и тяхното управление
    • 2. Жизнеспособност и бизнес модел
    • 3. Режим на предприятието
    • 4. Фирмена политика
    • 5. (Относителна) полза за клиента
    • 6. Конкурентоспособност
    • 7. Ефективност
    • 8. Заключение и препоръка за действие
  • IV. Съответствие
    • 1. Съответствие и CMS
    • 2. Трябва, трябва и може теми
    • 3. Процеси за съответствие
      • 3.1 Проучване срещу плащане или Поръчка в брой
      • 3.2 Търговско съответствие
      • 3.3 Данъчно спазване
      • 3.4 Честна конкуренция
    • 4. Поддържащи процеси
      • 4.1 Управление на риска
      • 4.2 Управление на договори
      • 4.3 Защита и сигурност на данните
      • 4.4 Документация и файлове
    • 5. Съответствие и ефективно управление
    • 6. Защо се случват нарушения на съответствието
    • 7. Препоръки за действие
      • 7.1 Последствия
      • 7.2 Интегрирана система за управление
  • V. Финансово лидерство
    • 1. Ликвидност
      • 1.1 Поддържане на основните данни
      • 1.2 Поддържайте данните за транзакциите
      • 1.3 Предварителното финансиране
      • 1.4 Финансирането
      • 1.5 Входящи плащания
      • 1.6 Управление на вземанията
      • 1.7 Планиране на ликвидността
      • 1.8 Управление на валутата
    • 2. Рентабилност
      • 2.1 Отчитане на разходите и изпълнението
      • 2.2 Сравнение на изчислението на баланса и излишъка
      • 2.3 Използване на капацитета
      • 2.4 Управление на разходите
    • 3. Рентабилност
      • 3.1 Инвестиции
      • 3.2 Последващи разходи
      • 3.3 Изчисляване на инвестицията
      • 3.4 Инвестиционен контрол
    • 4. Обобщение

Част 3: Самоуправление, комуникация и управление на хора

  • VI. Внимателност
    • 1. Психично отношение
    • 2. Сън
    • 3. Релаксация и упражнения
    • 4. Диета
    • 5. Партньорски отношения
    • 6. Обобщение
  • VII. Самоуправление
    • 1. Саморефлексия
    • 2. Обработка на входа
      • 2.1 Вярна ли е тази информация?
      • 2.2 Мога ли да повлияя на въпроса?
      • 2.3 Какъв е приоритетът?
    • 3. Процеси на вземане на решения
    • 4. Обработка на изхода
    • 5. Заключение
  • VIII. Комуникация
    • 1. Примерът с чука
    • 2. Констатации от ежедневната комуникация
      • 2.1 Избягвайте претоварване с информация
      • 2.2 Разграничаване между устна и писмена комуникация
      • 2.3 Човек не може да не общува
      • 2.4 Съобщението се създава от получателя
      • 2.5 Всяко съобщение има съдържание и ниво на връзка
      • 2.6 Съгласуваност на езика и тялото
      • 2.7 Казаното не е изпълнено
      • 2.8 Аз съм добре - вие сте добре
    • 3. Информирайте и комуникирайте ефективно
    • 4. Управление на сесията
      • 4.1 Дневният ред
      • 4.2 Председателство и документиране на срещите
      • 4.3 Провеждане на срещата
    • 5. Други форми на комуникация
      • 5.1 Срещи със себе си
      • 5.2 Консултации
      • 5.3 Телефонни разговори
      • 5.4 Интервюта със служители
      • 5.5 Дискусии с критика
      • 5.6 Работни групи
      • 5.7 Комуникационен план за специални случаи
      • 5.8 Слухове и радиопредаване
      • 5.9 Конфликти
      • 5.10 Съобщения и заплахи
    • 6. Писмена комуникация
    • 7. Обобщение
  • IX. Управление на хора
    • 1. Психология
      • 1.1 Разберете мотива
      • 1.2 Не класифициране на хората
      • 1.3 Името е специално
      • 1.4 Всеки е до себе си
      • 1.5 да е прав и да бъде успешен
      • 1.6 Какво всъщност движи хората: значение
      • 1.7 Какво очакват хората от мениджърите
      • 1.8 Вътрешна яснота и честна обратна връзка
    • 2. Хронология
    • 3. Партньорство
      • 3.1 Праволинейност и искреност
      • 3.2 Оправдайте доверието
      • 3.3 Предайте очаквания
      • 3.4 справедливост
      • 3.5 Намиране на достъп
      • 3.6 Сключете споразумения
      • 3.7 Колегиалност
      • 3.8 Благодарна дискусионна култура
    • 4. Водещи екипи
    • 5. Обобщение

Част 4: Внедряване - Развитие - Промяна - Контрол - Последствия

  • X. Прилагане на лично ниво
    • 1. Управление на задачите
    • 2. Подаване, планиране, календар и делегиране
      • 2.1 Съхранение
      • 2.2 Планиране
      • 2.3 Календар
      • 2.4 делегиране
    • 3. Управление на проекти и задания
    • 4. Цели и стандарти
    • 5. Обобщение
  • XI. Прилагане на функционално ниво
    • 1. Управление на функции
    • 2. Дизайн, ориентиран към процеса
    • 3. Цели на отделните функции
    • 4. Взаимодействие на функциите
    • 5. Обобщение
  • XII. Развийте
    • 1. Творческо унищожаване
    • 2. Логиката на S-кривата
    • 3. Разработване на стратегия
      • 3.1 Разбиране на ползата за клиента
      • 3.2 Варианти на стратегията
    • 4. Организационно развитие
    • 5. Дигитализация, автоматизация и изкуствен интелект
    • 6. Културно развитие
    • 7. Насърчаване и развитие на служителите
      • 7.1 Наемете подходящите хора
      • 7.2 Изберете правилните водачи
      • 7.3 запознаване
      • 7.4 Нива на развитие и силни страни
      • 7.5 Конференция за развитие на персонала
      • 7.6 Списък за грижи за талант
      • 7.7 Мерки за развитие на персонала
    • 8. Заключение
  • XIII. Промяна
    • 1. Причини за стагнация
    • 2. Кривата на промяната
    • 3. Управление на промените
    • 4. Заключение
  • XIV. Контрол, контрол и последици
    • 1. Контролът е задължителен
    • 2. Контролиране на планирането на нуждите
    • 3. Обработка на ключови фигури
      • 3.1 BWA и баланси
      • 3.2 Препоръки за действие
    • 4. Ключови фигури за топ мениджмънта
    • 5. Последствия
  • XV. Външни консултанти и експерти
  • XVI. Един извод

  • 1. SGMM и стратегическа навигационна система
  • 2. (Ранни) показатели
  • 3. Възможни правни последици в случай на законови нарушения (извадка)
  • 4. Основни елементи на CMS
  • 5. Надзорен и изпълнителен орган
  • 6. Условия за ликвидност и рентабилност
  • 7. Пример за планиране на ликвидност
  • 8. Структура на баланса съгласно § 266 HGB (Германия)
  • 9. Възможни въпроси за кандидатите