Управление на строителна компания - EMEC - Училище за бизнес мениджъри
Това обучение може да бъде платено за използване на ваучери за обучение от Валонския регион. Компаниите, свързани с Валонската строителна конфедерация, също се възползват от отстъпка.
Нетни разходи за обучение в зависимост от вашата ситуация (точни симулации при поискване):
- Свързани сте с CCW и активирате ваучери за обучение (изчисление въз основа на 300 часа реално присъствие): 500 €
- Свързани сте с CCW и не активирате ваучери за обучение: 5000 евро
- Не сте свързани с CCW, но активирате ваучери за обучение (изчисление въз основа на 300 часа реално присъствие): 1 125 евро
- Не сте свързани с CCW и не активирате ваучери за обучение: 5625 евро
За да се регистрирате валидно, моля, попълнете досието и го върнете на [email protected]. Ще бъде последвано от телефонно интервю.
Управление на строителна фирма
Поставете шансовете на ваша страна! Дайте си инструментите за най-добро управление на вашия бизнес !
Вие сте дъщеря или син на предприемач, който скоро ще поеме семейния бизнес? Помощни ли сте и желаете ли ефективно да подкрепите съпруга си начело на обществото? Предприемач ли сте и искате да подобрите своите управленски знания? Като дясна ръка или близък сътрудник ще бъдете ли призовани в близко бъдеще да поемете ръководството на строителна компания? Искате ли просто да съчетаете уменията на добрия мениджър с овладяването на поредица от сложни теми? Ако се разпознаете в един от тези профили, това обучение е за вас.
Ефективното управление на строителна компания не може да бъде импровизирано !
В допълнение към опита, това предполага солидни знания, които много потенциални предприемачи нямат. Дългият цикъл в управлението на строителна компания ще ви осигури необходимия фон, за да се изправите пред цялостното управление на строителна компания, в различните му аспекти.
И тъй като не е лесно да комбинирате работата и обучението, ние правим всичко възможно, за да улесним процеса ви:
- обучение, ориентирано към строителни занаяти
- плътна и прецизна програма от курсове, разработена от предприемачи и преподаватели,
- доставени от браншови експерти и практици
- модерен, практичен и цялостен подход към мениджъра в строителния сектор
- нищо академично или академично !
Повече от 250 предприемачи са се възползвали от това обучение на високо ниво. Открийте някои препоръки чрез тази връзка:
Място на сайта www.emec.be е предназначено изключително за участници в дългия цикъл на управление. Курсовите материали, както и редица информационни инструменти и справочни документи ще бъдат предоставени на служителите през цялата година.
В програмата (300 часа)
Комуникация и управление на човешкия капитал (41 часа)
- Говорейки (C. Coumanne) - 13:00
Комуникация: модели и загуби. Говорене: подготовка и форматиране, план, въведение и заключение. Привличайте и поддържайте внимание, език на тялото, често срещани грешки, словесни тикове. Преодоляване на сценична треска. Изкуството да убеждаваш: да си естествен, да разпространяваш идеи.
- Управление на човешкия капитал (М. Ванпе - MVF CONSEILS) - 28ч
Човешко структуриране на компанията (дефиниция на функция, организационна схема, оценки) .Мотивация, делегиране, асертивност и асертивност, управление на конфликти.
Общо счетоводство (42h)
- Общо счетоводство (P. Saive - AMPLIUS) - 42h
Разберете и общувайте със счетоводителя, банкера или други финансови контакти. Разберете основните търговски и платежни документи. Познават основите на общото счетоводство, адаптирани към строителните компании. Функциониране и съставяне на баланса и отчета за приходите и разходите. Таблици за финансиране, промени в запасите, амортизация, провизии.
Финансово управление (45,5 часа)
- Анализ на баланса и управление на паричните средства (L. Mawet) - 28ч
Анализ на баланса. Познавайте инструментите и техниките на финансовия анализ: баланси, оборотни средства, коефициенти, таблици за финансиране и др. Знаете как да определите основните балансови баланси и съотношенията на сметките за печалби и загуби. Законови задължения, управление на запасите, наличности, съмнителни клиенти, провизии. Отчет за доходите. Рентабилността на бизнеса. Финансовият план. Познайте принципите на управление на паричните средства за строителна компания. Проучете въздействието върху паричния поток на текущите операции (клиенти, доставчици, заплати и др.), ДДС, авансови плащания, инвестиции, финансиране (капитал, лихва). Инструменти за прогнозиране на паричния поток (бюджет и план на паричните потоци).
- Отношения с банки (И. Монтен) - 7ч
Отношения с банки (компанията и банката; компанията и нейните нужди; краткосрочно и средносрочно финансиране; стандартни условия за всеки банков продукт; договаряне на лихви и условия с банката; казус; обезпечение).
- Онлайн изчисляване на цените с CPro On web (M. Janssens - CSTC) - 10,5 ч
Въз основа на конкретни примери и посредством различните функционалности (основни и усъвършенствани) на CPro за уеб приложение, ще научите как да правите солидни ценови оферти, но също така и да установите фактурирането на даден сайт (в зависимост от напредъка, на процент от сума): Въведете и извлечете количествено проучване. Направете оферта за строителен проект, като вземете предвид разходите за труд и времевите стандарти, материалните разходи и стандартите за потребление, разходите за подизпълнение, материалните разходи, режийните разходи. Анализирайте офертата, изчислена според пазарната цена, разпределението на непреки разходи, маржовете на печалба. Установете фактурирането на даден сайт за период. Изготвяне на доклади за напредъка. Адаптиране на цените според резултата от формула за преразглеждане (ако е предвидено в договора). Извършване на мониторинг на обекта (изчисляване на себестойността: труд, материали, подизпълнители, оборудване). Изчислете постигнатия брутен марж. Разпределете разходите въз основа на промените в оборота. Създайте документи за шаблони. Създайте основни оферти. Дублирани проекти. Подготовка на обекта на структурата.
Маркетинг, онлайн комуникация и бизнес преговори (42 часа)
Въведение в маркетинга и определенията. Стратегическо планиране. Анализ на възможностите и пазарни проучвания (анализ на околната среда, конкуренцията, потреблението). Сегментиране на пазара: идентифициране и избор на целеви пазари. Позициониране и диференциация. Разработване на маркетингов план (политика на продукта, ценообразуването, комуникацията и дистрибуцията).