Управление на разходите за производство и продажби на продукти

Съдържание
Въведение 4
1. Теоретични основи на управление на разходите за производство и продажба на продукти
1.1 Понятие и състав на производствените и дистрибуционните разходи

7
1.2. Класификация на производствените разходи 11
1.3. Чуждестранен опит при определяне на производствените разходи
21.
1.4. Управление на разходите за производство и продажба на продукти 26
2. Анализ на производствените разходи въз основа на данните на АД "Уляновскцемент"
2.1. Характеристики на предприятието и задачи за анализ

80
3.2. Групиране на разходите в системата за пределен анализ
83
3.3. Анализ на функционалната връзка между разходите, производството и печалбата. Определяне на праговете на рентабилност и маржа на финансовата мощ на предприятието

96
Заключение 110
Списък на използваните източници 117

1. Теоретични основи на управление на разходите за производство и продажба на продукти

1.1. Понятието и съставът на производствените разходи

Връзката между трите вида разходи е показана на фигурата.

1.3. Чуждестранен опит при определяне на производствените разходи

1.4. Управление на разходите за производство и продажби на продукти

Постигането на високи резултати от работата на предприятието включва управление на разходите за производство и продажба на продукти. Това е сложен процес, който по своята същност означава управление на всички дейности на предприятието, тъй като обхваща всички аспекти на текущите производствени процеси.
Във вътрешната практика управлението на производствените разходи се разбира като систематичен процес на формиране на производствените разходи на всички продукти и себестойността на отделните продукти, наблюдение на изпълнението на задачите за намаляване на себестойността на продукцията, идентифициране на резерви за нейното намаляване. [9.54] Основните елементи на системата за управление на производствените разходи са: прогнозиране и планиране, регулиране на разходите, счетоводство и калкулация, анализ и контрол на разходите (фиг. 1.2).