Управление на материалните ресурси на предприятието
1. Информационна база за управление на материалните ресурси на предприятието
1.2 Нормативна рамка за управление на материалните ресурси на предприятието
1.3 Политика за управление на запасите
1.4 Чуждестранен опит в управлението на елементи от материални ресурси
2. Анализ на използването на материални ресурси в предприятието
2.1 Характеристики на предприятието и ролята на икономическия анализ в процеса на управлението му
2.2 Анализ на общи показатели за движение на материални ресурси
2.3 Факторен анализ на потреблението на материали на продуктите
3. Икономически механизми, осигуряващи ефективно управление и рационално използване на материалните ресурси
Списък на използваните източници
Основната характеристика на съществуването на всяко предприятие е наличието на отделно имущество в неговата собственост, икономическо управление или оперативно управление. Именно това осигурява материално-техническата способност на предприятието да функционира, неговата икономическа независимост и надеждност.
Имуществото се подразделя на движимо и недвижимо. Движимото имущество включва по-специално циркулиращи активи (циркулиращи активи), които представляват набор от циркулиращи активи и парични средства в обращение в парична форма.
За да се осигури непрекъснат производствен процес, наред с основните производствени активи и работната сила са необходими предмети на труда и материални ресурси. Предметите на труда, заедно със средствата на труда, участват в създаването на продукта на труда, неговата използваема стойност и формирането на стойност. Оборотът на материални елементи от циркулиращите производствени активи (предмети на труда) е органично свързан с трудовия процес и дълготрайните активи и е в основата на производствения процес като цяло.
Материализираната част от оборотните средства действа под формата на материални запаси. Наличието на достатъчен обем материални запаси в предприятието е необходима предпоставка за нормалното му функциониране в условията на пазарна икономика.
В развитието на икономиката като цяло в Република Казахстан важна роля играе намаляването на материалното потребление на продукти, икономичното използване на предметите на труда. В структурата на производствените разходи в индустрията на Казахстан през последните години се наблюдава намаляване на дела на материалните разходи в общите разходи на предприятието от 48,4% през 2004 г. на 48,3% през 2006 г. Тази тенденция обаче се осигурява от значително намаляване на частния показател - енергийната интензивност на продуктите, но делът на разходите за суровини и материали се е увеличил от 38,7% на 42,6% (за съответните периоди) и намаляването му остава проблематично. В структурата на текущите активи на предприятията делът на запасите е 21,9%, а именно материали, използвани за производствени цели - 9,9% [1, с. 347].
На микро ниво запасите са сред обектите, които изискват големи капиталови инвестиции и следователно са един от факторите, които определят политиката на предприятието и засягат неговото обслужване като цяло.
Много фирми не му обръщат достатъчно внимание и постоянно подценяват бъдещите си нужди от налични инвентаризации. В резултат на това те трябва да инвестират в материални запаси повече капитал от очакваното. Промените в обема на материалните ресурси в едно предприятие до голяма степен зависят от преобладаващото отношение на предприемачите към тях в момента, което, разбира се, се определя от пазарните условия. Когато по-голямата част от предприемачите са оптимисти за възможностите за икономически растеж, те разширяват дейността си, увеличават обема на инвестициите в създаване на запаси. Колебанията в нивата им обаче не се дължат само на това. Важен фактор тук е качеството на взетите решения, както и какъв вид технология за управление на запасите се използва.
Най-важното тук е да научите - какво дава на предприятието ефективно използване на запасите и какви мерки могат да помогнат за намаляване на материалното потребление на продуктите и да ускорят оборота на оборотните средства.
От гореизложеното следва, че проблемът с управлението на запасите в предприятието в момента е много актуален. В крайна сметка успех в конкурентната борба може да постигне този, който е изградил производството си по най-рационалния начин, чиито икономически показатели са на оптималното ниво. Това се постига чрез най-ефективното използване на материалните ресурси, т.е. чрез: