Управление на кризи
Управление на кризи - Образователна секция, Министерство на образованието и науката на Русия 1. Управление на кризи: концепция, проблеми, основни функции. .
1. Антикризисно управление: концепция, проблеми, основни функции.
2. Понятието за криза, причините за нейното възникване и типологията на кризите.
3. Причини и последици от кризи в публичната администрация
4. Етапи на развитие на кризи в предприятието.
5. Характеристики на кризисните процеси и антикризисното управление на различни етапи от жизнения цикъл на фирмата.
6. Неплатежоспособност на предприятието: предпоставки, признаци на проява и етапи.
7. Несъстоятелност: цели, разновидности.
8. Развитие на законодателството в областта на несъстоятелността в Русия.
9. Организиране на процедурите по несъстоятелност на юридически лица.
10. Правно регулиране на трудовите отношения в процеса на антикризисно управление.
11. Антикризисна политика в управлението на персонала.
13. Стратегия и тактика за преодоляване на кризата в предприятието.
14. Съвременни инструменти за антикризисно управление: стойността и видовете инструменти.
15. Цялостна диагностика на състоянието на предприятието.
1. Антикризисно управление: концепция, проблеми, основни функции.
В широк смисъл предметът на управление винаги е човешката дейност. Антикризисният мениджмънт има обект на влияние - проблеми и очаквани и реални фактори на кризата, т.е. Всяко управление трябва да съдържа характеристиките на антикризисно управление и да използва механизъм за антикризисно управление, когато навлиза в период на кризисно развитие на организацията. Пренебрегването на тази разпоредба има значителни негативни последици.
Същността на антикризисното управление се определя от следните характеристики: кризите могат да бъдат предвиждани, очаквани и причинени; кризите до известна степен могат да бъдат ускорени, очаквани, отложени; възможно е и е необходимо да се подготвите за кризи; кризите могат да бъдат смекчени; управлението при криза изисква други методи, опит и изкуство, специални знания; кризи могат да се управляват; управлението на процесите за преодоляване на кризата може да ускори тези процеси и да сведе до минимум техните последици.