Управление на кризи (Константин Солопов)
Сергей Иванович седеше на работното си място близо двадесет и пет години. Той посвети всичко това не кратък период от време на счетоводството на дървесината. Не е необходимо да се обяснява, че в такъв период човек става експерт в своята област. А експерт е този, който вижда и разбира повече от другите и е в състояние да предвиди проблем, когато другите все още не виждат нищо, освен спокойния поток от ежедневни дела.
Сергей Иванович, озадачен, отново прегледа докладите за приходите и разходите. И от която и страна да погледне, купчината документи на бюрото му се оказа, че предстои сериозна криза. Потреблението е непроменено, но доходите изостават и не само изостават, но намаляват всеки ден.
Ситуацията изисква решение, което е извън сферата на компетентност на старшия инженер в счетоводния отдел за дървесина. Въпросът беше спешен, Сергей Иванович стана от масата и се премести в кабинета на началника на склада за дървен материал.
Ръководителят на отдела има шест години музикално училище, музикално училище и почти двадесет и пет години в областта на доставката на дървен материал. За разлика от подчинения си, той е преминал целия път от бригадира на склада за дървен материал до началника на отдела. Липсата на специализирано образование в този случай нямаше значение, шефът с един поглед разбра аргументите на инженера. „Напишете бележка и напишете подробно къде какъв разход и за колко дни работа остава гората и ние спешно ще я изпратим на производствената асоциация при генерала“, заповяда началник.