Управление на инвентара
Управление на запасите в логистиката Оптимизацията на операциите пряко ли е свързана с обработката и освобождаването на стоки и координацията със службите за обществени поръчки и продажби, изчисляването на оптималния брой складове и тяхното местоположение.
Ефективното управление на запасите дава възможност на организацията да отговори или надхвърли очакванията на клиентите, като създава опис на всеки елемент, който максимизира крайния резултат.
Управлението на запасите в логистиката включва постигането на следните основни цели:
1. Рационално разпределение на запасите в областта на производството и потреблението.
2. Формиране на оптималния обем, структура и ниво на резервите.
3. Оперативно счетоводство и контрол върху състоянието на запасите.
4. Оперативно регулиране на запасите в различни звена от веригата на доставки.
Постигането на тези цели включва решаване на следните задачи:
1. Подобряване на регулирането на потреблението на материални ресурси и резерви в областта на производството и циркулацията.
2. Ускоряване на движението на ресурсите от мястото на производство до мястото на потребление.
3. Ускоряване на оборота на запасите във всички звена на стоковото обръщение.
4. Довеждане на нивото на запасите до необходимия минимум и ограничаване на времето на престоя им в складовете с минималното време.
5. Минимизиране на запасите от суровини, материали и готови продукти.
6. Участие в икономическия оборот и максимално използване на излишните, неликвидни материални ресурси.
7. Разработване и внедряване на автоматизирани логистични системи за управление на запасите.
Функциите на управлението на логистичните запаси са консолидирани в две групи:
Оперативни функции управлението на логистичните запаси е свързано с прякото управление на движението на материалните потоци в областта на доставката, производството и дистрибуцията и включва:
- управление на движението на суровини и материали;
- контрол на движението на отделни части;
- контрол на движението на компонентите;
- контрол на движението на готовата продукция от доставчик или точка на закупуване до производствени предприятия, складове или търговски складове.
Функциите за логистична координация включват:
- Идентифициране и анализ на необходимостта от материални ресурси за осъществяване на икономическите дейности на предприятието.
- Анализ на пазарите за доставка и продажба на стоки, на които предприятието работи, прогнозиране на поведението на участниците на тези пазари.
- Обработка на данни, свързани с поръчки и нужди на клиентите.
Разходите за формиране и поддържане на инвентара могат да бъдат класифицирани по няколко начина.
Най - популярната класификация на разходите за преки и косвени съставни части.
- Преки разходи пряко свързана със стойността на складирания инвентар.
Те включват:
- инвентарна стойност (капиталови разходи);
- разходи за поддръжка на запасите (данъци, застраховки);
- загуби от повреда, остаряване и кражба.
Капиталовите разходи включват основните разходи за закупуване на материални запаси, поети от компанията. Те се оценяват под формата на стойността на запасите, които са част от оборотния капитал. Капиталови разходи заемат най-голям дял в структурата на общите разходи за създаване и поддържане на запасите. Според някои източници това специфично тегло варира от 50 до 80%.
Косвени разходи - всички разходи, които не се отразяват пряко в себестойността на крайния продукт и не са пряко свързани с неговата преработка:
- разходите за издаване на поръчка, включително разходите за намиране на доставчик, разходите за подаване на поръчка, наблюдение на доставката;
- алтернативни разходи („загубена печалба“) - процентът на инвестирания капитал, който би могъл да бъде получен без замразяване на пари в акции;
- допълнителни инфраструктурни разходи в резултат на увеличените нива на запасите (допълнителни разходи за разширяване на капацитета, транспорт, поддръжка).
Целта на създаването на материални запаси е да се осигури ритмичното функциониране на производствения процес.
представляват готови продукти, предназначени за крайния потребител, както и запаси по маршрута на стоките от доставчик до потребител. Индустриални и стокови запаси са разделени на: