Управление на целите
Наред с официалните цели, или цели-задачи, съдържащи се в плановете на организацията, неформалните цели-еталони и формулирани на тяхна основа от самите изпълнители, като се вземат предвид индивидуалните възможности и способности, стават все по-широко разпространени в управлението. Именно върху тях хората се насочват предимно в своите дейности и постиженията им се стимулират преди всичко.
Извиква се управлението на тези процеси, от поставяне на цели до оценка на тяхното изпълнение управление по цели (UOC) или целенасочено управление.
Същността на УПЦ се състои в съвместното поставяне на цели от ръководители и подчинени, което е гаранция за тяхното изпълнение. Официално планирането се допълва с този подход от система от индивидуални цели, които смекчават твърдостта на външното управление, както и лични стимули за тях, като се вземат предвид специфичните длъжностни отговорности и личните качества на служителите.
Повечето специалисти по управление и изследователи смятат Питър Дракър за основен разработчик, въпреки че елементи от управлението на целите съществуват от ранните дни на човешкото сътрудничество, по-специално, предшественикът на задачите, разработени от Ф. Тейлър и разработени от Лилиан Гилбърт на целевото управление. П. Дракър синтезира елементите на управление на целите и ги комбинира в обща управленска философия, известна като управление на целите.