Трябва ли ръководителите да бъдат гадатели или ясновидци Академия за цялостно лидерство и коучинг

Трябва ли ръководителите да бъдат гадатели или ясновидци?

Публикувано на 25 септември 2015 г. във Pharmabarometer

Как можете успешно да оформите бъдещето?

„Добрият мениджър създава яснота, разхлабва възлите и успешно постига поставените цели.“ Как може да се постигне това? Какви цели трябва да си поставите и кои са правилните дългосрочни мерки за успешно оформяне на бъдещето на даден продукт или компания?

Отговорите на тези въпроси са достойни за награди и много консултанти изкарват прехраната си, търсейки ги срещу заплащане. Често предсказвате бъдещо развитие по авантюристичен начин и човек се чуди дали имате ясновидски способности.

Идеята да можем активно да оформяме бъдещето е свързана с образи на реалността. В часовете по физика може би се учеше, че човек може да прави точни изчисления със знания за различни влияещи променливи: Товарен вагон с тегло x тона стои на хоризонтална права релса и получава тласък от y нютона. Като се вземат предвид приспаданията за триене и въздушно съпротивление, след това може да се изчисли в зависимост от температурата, в колко часа е къде и в кой момент спира. Други влияещи фактори като бавна загуба на тегло на вагона поради редовно източващ се резервоар и частичен наклон на маршрута усложняват изчислението, но правят предварителното изчисление по принцип възможно.

Много решения в ежедневието се основават на този математически-физически възглед за света, дори ако това често са само груби оценки. Тази картина на реалността обаче трябва да се нарече "идеалистична", защото предполага три неща:

че са известни всички влияещи фактори,
че са предвидими и
че такива изчисления са възможни предварително.

И трите предпоставки са грешни. Всички влияещи фактори не са известни предварително, нито всички (напр. Решения, взети от хора) са изчислими, нито това може да успее предварително, тъй като не всички са известни. Преди всичко има структурна непредсказуемост. Дори не е нужно да навлизате в сложните модели на произволна математика или квантова физика, защото всеки знае от личен опит, че дори във футболна игра с 22 играчи не е възможно да се предвиди къде ще бъде топката след 60 секунди. Тук играе роля не само броят на играчите, но преди всичко безкрайният им брой непредсказуеми избори, както и провалът на намеренията им при боравене с топката и рефлексивните реакции към съотборниците си.

Ако се опитате да илюстрирате сложността и динамиката на световния пазар в това сравнение, в крайна сметка ще имате произволен брой играчи с различни умения и намерения, които играят едновременно различни игри. В допълнение, бихме могли да си представим, че мястото е трайно променено от случайни наводнения, земетресения и вулканични изригвания, че всяка малка група се придържа към различни правила и че всеки се опитва да се бори за някоя от многото топки, зарове или златни кюлчета с подкуп, драга или насилие . Ако всяка група доведе със себе си свои полицейски сили и техните войски се бият помежду си, нарушени от пацифистките мирни групи, хаосът става още по-неуправляем. Междувременно съдиите спорят не само със своите отбори, но и помежду си и в същото време флиртуват с други хора от публиката.

Ако искате да определите междинен статус със снимка от време на време, бихте могли да пренебрегнете факта, че може да има други, макар и невидими фактори, влияещи: Тайни служби, които са построили своите тунели под площада и по този начин от време на време карат отделни играчи да изчезват или да ги заменят, или магнетизирани топки, които се манипулират в определени посоки от контролирани магнитни полета. Ако някои от играчите след това получат съобщение чрез Twitter, че има заплаха от бомба, а други получат информация, че злато е намерено другаде в пустинните пясъци, паниката и златната треска могат да избухнат едновременно. Ако една трета от играчите се опитат внезапно да напуснат претъпканото място, някои от останалите играчи могат да бъдат съборени и контузени.

Този преувеличен пример улеснява виждането, че споменатото по-горе определение за лидерство е безсмислено. То изисква и претендира за невъзможното. Не всички цели са постижими. И бъдещето не винаги може да бъде планирано.

В допълнение към всички цели и насоки, които човек си поставя и към които се стреми, лидерството винаги означава да реагирате с пълно присъствие и бдителност на всички промени, нови възможности и кризи, които могат да възникнат по всяко време и на много фронтове и да отговорите на тях с перспективен начин . Често е необходимо да се жонглират много аспекти едновременно, краткосрочното, средносрочното и дългосрочното взаимодействие на които не могат да бъдат оценени.

Реалността е изключително сложна. Да мислиш за себе си като за всемогъщ кормчия определено е безсмислено. Но също толкова ирационално е да мислите за себе си като за провал, ако някои неща не се получат по предназначение. Просто не винаги е възможно. Но това, което можете да допринесете за успеха по всяко време, е да практикувате и да увеличите собствената си бдителност, присъствие и способност за възприемане. В резултат на това може да не сте ясновидци, но ще спечелите повече яснота, преглед и прозрение. Най-добрата възможност да направите това не е в забързаното ежедневие, а може би в уединение, в медитация или във външен, цялостно отразяващ мета-разговор.