Трансформация на лидерство - Трансформационно лидерство - Психология на мисленето
Шеф или лидер? Добър или лош лидер? Образован ли си или просто в кръвта си? Във всяка епоха възникват различни въпроси за началниците. И не само въпросите се променят, но и очакванията. По-нататък ще разгледаме основните промени в теорията за лидерството по отношение на идеалния лидер и ще разгледаме по-отблизо трансформиращия стил на лидерство.
Шофьорът. За мнозина това е моделът за подражание, а за мнозина е източникът на ежедневни спазми в стомаха. Нека си признаем, група - била тя малка или наброяваща хиляди, било то официална или неформална - трябва да има някаква глава. Теорията за социалното господство (Sidanius and Pratto, 1998) проследява това явление обратно към еволюционните корени:
Разпределението на стоките е по-ясно, ясно е кой трябва да бъде наблюдаван и следван в случай на опасност, с една дума, има някаква система в поведението. Има толкова много лидери, толкова много методи, инструменти и личности. Някои са с висока печалба, успешни и добре управлявани, някои имат голям опит, други са дошли сами, а някои са избрани от общността да се насочат към себе си.
Няма значение, защото сте мотивирани от лидер.
Разбира се, фактът, че икономиката, организационната психология или теориите за науката за управление мислят за това какво прави добрия лидер или какъв тип лидери съществуват изобщо, в повечето случаи е далеч от реалната ситуация.
Нито се раждат такива теории, които да стоят като вечно откровение за лидерите или да следват описаното точка по точка. В същото време теориите и практиките непрекъснато се оформят, рефлектират една върху друга, улеснявайки разбирането на случващото се около нас и виждането на тенденциите.
Създателите на традиционно лидерство, т.е. теории за лидерството, вече са признали факта, че предметните знания, лексикалните знания и експертизата не са достатъчни за успешното лидерство. За да може някой да функционира добре начело на организация или група, се изискват и определени личностни черти и/или умения. Задълбочените изследвания на лидерските умения и черти повдигнаха въпроси като: „Едни и същи качества имат ли значение за всички?“ „Как всичко това се отразява на ситуацията?“.
Един от ключовете за успеха и развитието е добрият лидер.
В чуждестранната литература понятията „мениджър“ и „лидер“ се разделят все по-често. Въпреки че обичаме да превеждаме и двамата като „лидери“, има разлика между двамата. Докато мениджърът ръководи процесите от върха на йерархията, лидерът дава добър пример, напътства, ръководи работата на другите и също така работи от обратна връзка.
В резултат на това така наречените модерни теории за управление вече се появяват през 80-те. Основната разлика от предишните е, че
Основните теми на изследването включват как мениджърът е мотивиран от своите подчинени, как той или тя делегира задачи или как информацията протича в организацията. Вместо отдалечен, експертен взимащ решения, образът на идеалния лидер се превърна в директен, подут от живота - във всеки смисъл на думата - човешка фигура, която винаги има насърчителна дума за своите подчинени.