Тъмната страна на властта или как да подобрим производителността Управление на таланти Управление на таланти
Ако натоварването на служителите е огромно и средата, в която работим, продължава да се усложнява и ни изправя нови предизвикателства всеки ден, но все пак трябва да работим с производителност, тогава какви ресурси ни остават?
Всичко, което ни остава, са вътрешните ресурси на хората. Така че те вече са ужасно натоварени и едва изваждат товара, който имат. За какви ресурси говорим?
„Повечето хора отделят време и енергия, за да скрият недостатъците си, изкуствено да създадат добро впечатление за себе си у другите и да демонстрират най-добрите си качества. В същото време те участват в някои политически игри, криейки своите грешки и некомпетентност, неувереност в себе си, ограничени способности ".
Занимавам се с HR работа от дълго време и също така дълго време мисля дали е възможно работата на самосъзнанието за всеки човек да бъде заменена с нещо? Може би все още има някои магически инструменти, които могат да бъдат приложени - и ще станем много ефективни, продуктивни и успешни? Може би има някои „магически хапчета“ за лидери? Взех такова хапче - и във вашия екип всичко е наред - няма конфликти, хората са възможно най-продуктивни, от рог на изобилието се изливат отворени и креативни, иновативни идеи? Е, например, любима тема на всички времена и народи - изграждане на екип? Качихме се по въжетата, пихме водка и всичко се случи? Не? Ами ако не? Как да изградим екип мечта?
Продължавам да търся и внимателно изучавам опита на най-добрите лидери на най-добрите компании и изглежда, че има само един начин за постигане на реална производителност - да работя със „сенчестите страни“ на всеки участник в процеса. Необходими са време, търпение и сериозни умения.
Тази нова книга за оформяне на култура в три изключително успешни многомилиардни организации по целия свят ме впечатли силно. Нито една от тези компании не изгражда бизнеса си около развитието на човешкия капитал. Това не са университети, пълни с учители, или клиники с много лекари. Те управляват хедж фондове, киносалони и електронна търговия. Макроинвестиционните специалисти, разработчиците на софтуер и работниците в киносалоните едва ли ще бъдат в челните редици на хората, натоварени със самоанализ и саморазвитие.