Тибор Пол - Наблюдател
"Има две затворени години след вас като президент." Междувременно комуникацията и отношенията на камерата се подобриха много. Имахме нужда от това?
- Намираме се точно по средата на започнатата работа. Мисля, че постигнахме добри резултати в областта на комуникацията: Аз самият се опитвам да се срещам редовно с лидерите на всички възможни свързани организации. Под това имам предвид Министерството на финансите, Националната данъчна и митническа администрация, но от края на миналата година например имаме и няколко консултации със Сметната палата. Ние се стремим да развием общи позиции по редица въпроси, засягащи одиторите.
„Комуникацията не винаги е била толкова гладка.“?
- Доверието в одиторите беше разклатено за първи път от брокерски скандали. Мнозина обвиняваха професията за случилото се и в този кръг бяха търсени и отговорните. В резултат на събитията беше изготвено ново законодателство и със затягането на съществуващите закони на камарата бяха дадени все повече задачи и тежести. Плащането ни към обществения инспекторат се е увеличило от 5 процента от членския внос на 10 процента. Одиторите струват 60-70 милиона годишно в подкрепа на дейностите за обществен надзор. Обвиненията като цяло не бяха оправдани и повечето от нашите одитори, опитни по време на контрола на качеството, си вършат работата много добре.
- Каква обществена задача изпълнява камарата?
- Задачи, поети от обществения инспекторат. Например, който е член на организацията, се подлага на строг контрол на качеството. Ние проверяваме нашите членове най-малко на всеки шест години. Резултатите са по-добри от година на година. Разбира се, има някои случаи, когато откриваме сериозни грешки при тестването на качеството. И се случва, че някои одитори, веднага щом получат известието за одит, връщат оперативния си лиценз по същото време, когато станат членове. Очевидно камерата не е за тях, нито е типична.
- Така че тази задача се извършва от членски внос.
- По принцип да, но организацията има бизнес, ориентиран към печалбата, резултатите от който ни помагат да управляваме стабилно. През последните близо двадесет години успяхме да похарчим общо над 600 милиона HUF от нашата образователна компания за управление на камарата. Освен това ние предоставяме на нашите членове непрекъснато разширяващи се услуги: лекции, обучения, консултации. Непрекъснато се развиваме, сега цялата ни ИТ инфраструктура се обновява, от уебсайта до нашата пощенска система.
- Наскоро бе създаден регистър на квалифицираните доставчици на счетоводство и свързаната с него система за доброволно оценяване. Какво трябва да знаете за това?
- Въз основа на подготвения работен материал провеждаме дискусии за развитието на програмата в различни форуми. Списъкът може да включва счетоводители, които отговарят на доброволни начала на критерии за осигуряване на качеството, като фон на инфраструктурата, условия на персонала и протокол за ангажиране на клиентите. Редът на счетоводната професия и насърчаването на законовото съответствие на доставчиците на услуги също са общи очаквания на данъчните власти, но засега това не може да бъде свързано с правно предимство. Сертифицираните счетоводители ще бъдат оценени от пазара в средносрочен и дългосрочен план. Като камара сме и съредактори на списание SZAKma, публикувано съвместно с Министерството на финансите, което също има за цел да помогне на счетоводителите в ежедневната им работа при тълкуването на законодателството и развитието на добри практики. Винаги казвам на компаниите, че присъствието на добър счетоводител и/или одитор ще донесе цена в дългосрочен план, тъй като по-малко допълнителна работа, по-точно счетоводство и по-малко санкции са гаранция за спазване на законовите правила.