Теоретични аспекти на управлението на персонала в съвременно предприятие, същността на персонала
Същността на управлението на персонала в съвременното предприятие
Има три основни модела на управление на персонала Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление на персонала: оценка на изпълнението. - М .: Изпит, 2004, -S.51.
1) мениджър на персонала като пазител на своите служители, грижещ се за здравословни условия на труд и благоприятна морална и психологическа атмосфера в предприятието. Този патерналистки модел се връща към социалреформистките идеи от края на 19 и началото на 20 век. и намери своето органично въплъщение в множество варианти на доктрината за човешките отношения. Позицията на HR мениджъра в този модел е доста ниска: това е служител, който е обучен в индустриалната социология (или психология) и помага на линейните мениджъри да провеждат ефективна корпоративна политика спрямо служителите;
2) HR мениджър като специалист по трудови договори (договори), включително колективни трудови договори. В големите организации, които използват масова нискоквалифицирана работна ръка, тя има двойна роля: осъществяването на административен контрол за спазване на условията на трудовия договор от служителите, отчитане на движението на работните места; регулиране на трудовите отношения в процеса на преговори със синдикатите. Изпълнението на тези функции изисква по правило юридическо обучение, което дава на HR мениджъра доста висок статус в организацията;
3) HR мениджър като архитект на човешките ресурси на организацията, играеща водеща роля в разработването и прилагането на дългосрочната стратегия на корпорацията. Неговата мисия е да осигури организационна и професионална съгласуваност на компонентите на човешките ресурси на корпорацията. Той е член на висшето й ръководство и е обучен в нововъзникващата област на управленските знания като управление на човешките ресурси.
Съществената разлика между последния модел и предишните два е очевидна. Въпреки това, за домашните кадрови служби, които все още усвояват само технологиите за управление на персонала, разликата между традиционните методи за управление на персонала и методологията за управление на човешките ресурси е до известна степен спекулативна.